文档介绍：:   回答:正确A  决策力B  策划力C  领导力D  、团队和员工存在的基本价值是:   回答:正确A  利润B  企业的发展C  剩余价值D  ()范畴。   回答:正确A  人力资源管理B  企业绩效管理C  营销管理D  ,不属于领导力开发关键要素的是:   回答:正确A  基于企业个性化的领导力要求B  系统的开发战略和计划C  对领导力进行提升和改善D  ,不需要进行领导力开发的是:   回答:正确A  管理团队效率低下的企业B  新晋升的管理者能够得到有效训练的企业C  管理者力不从心的企业D  :   回答:正确A  领导力开发战略规划B  领导力开发可能的结果C  领导力开发的时间限度D  ,不属于领导力开发的质量目标的是:   回答:正确A  企业战略的要求B  企业文化的要求C  领导者期望的要求D  ,不属于领导力开发的具体内容的是:   回答:正确A  领导力开发目标B  领导力开发计划C  领导力开发条件D  ,不需要着重关注的内容是:  回答:正确A  角度问题B  领导者的参与C  严密的实施计划D  ,不属于领导力开发的技术性保障内容的是:   回答:正确A  知识储备B  案例研究C  技术标准D  ,其对象是组织各层级的管理者。此种说法:   回答:正确A 正确B 。此种说法:   回答:正确A 正确B 。此种说法:   回答:正确A 正确B 。此种说法:   回答:正确A 正确B ,也要纳入后备高层管理者数量的统计数据。此种说法:   回答:正确A 正确B 错误领导力开发战略与规划一、什么是领导力要想成为世界级的企业,必须掌握三大核心:决策力、执行力和领导力。决策力,负责掌握企业朝着正确的方向发展;执行力,直接关系到企业的决策目标和落地;领导力,是企业发展的内在动力,对企业的发展起着最关键的作用。 学界意见关于领导力的的定义和概念,目前学界还处于众说纷纭状态:◎有的人认为领导力是先天的,跟遗传因素有关;◎ 有的人认为领导力可以通过后天培养形成;◎有的人认为领导力是一种能力、一种影响;◎ 还有的人认为领导力是在不同情景下针对不同的对象而发生变化的东西;…… 国内外企业家看法国内外企业家对领导力也有着各自的看法:美国高盛前总裁约翰•桑顿认为,领导力反映的是人的本质。他说:“领导力首先与个人的经历和处事经验有着相当大的关系,它是自我意识的显现,不可造就,需要觉醒,需要学****领导力最重要的一点是反映人的真正本质,它发自内心。”世界五百强中80%的企业都很追捧约翰•桑顿的这一观点。个人收集整理勿做商业用途约翰•麦克斯韦尔认为:“领导力即影响力,领导力就是能够对他人施加影响,赢得追随者的能力。”在阿里巴巴董事长马云看来:“领导力首先不是权力,而是责任心。责任心多大,舞台就有多大。”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为,能够让下属在没有领导的时候,仍能够正常工作,形成有活力的员工,有合力的组织,这就是领导力。个人收集整理勿做商业用途联想集团董事局主席柳传志认为:“领导力就是发动机文化。第一把手是一个大的发动机,把副手、各个子公司和主要部门的负责人都培养成同步的小发动机,而不是齿轮。”齿轮是没有动力的,而各主要部门的负责人都有自己的动力,所以柳传志强调的是领导力中的同步作用,即要让整个管理团队能够同步地发展。 什么是绩效绩效是企业、团队和员工追求的永恒目标。企业、团队和员工的工作目标,就是为了追求绩效。绩效是企业、团队和员工存在的基本价值。企业、团队、员工存在的根本价值是绩效,即业绩和效率,也就是取得和完成工作业绩的效率。如果一个企业、一个团队或一个员工运作一年之中不能产生任何绩效,这就意味着它没有存在的根本价值。个人收集整理勿做商业用途绩效是检验一切管理理论和方法的标尺。某套理论或某个方法是否有效,关键在于它对绩效是否直接作用。 从绩效的角度看领导力绩效分为一般绩效和卓越绩效。从卓越绩效的角度而言,领导力就是组织内各层级的管理者带