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文档介绍：吴迪陈旭于琰董子禾王彩霞陈翔曹宇财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理与从采购到销售的各个环节都有着广泛的联系。在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。避免“信息孤岛”现象的产生,并使得企业的财务状况得到全面监控是财务管理的关注重点CMM——软件能力成熟度模型CMM四类过程域:CMM的最终目标——提高质量、提高效率、降低成本转变思想——将财务管理由核算型转向管理型系统中信息资源可充分共享,数据在系统间能够传递顺畅不仅内部的各部门之间充分集成,同时与供应链和生产制造、银行、税务等系统之间也达到无缝集成企业各项经营业务的财务信息及时准确地得到收集、反馈加强对企业资金流的全区管理和控制,以达到财务管理信息分析、处理和控制,使得财务管理多层次、一体化。形成财务管理整体实时动态管理的过程对企业集团的各项具体业务的发生、发展和结果进行全方位跟踪、记录和控制。管理的广度从单一的财务部门扩展到各项业务涉及的各个部门。完全实现企业集团整体业务处理一体化,做到了资金流、物流和信息流的统一。实现集团总部与分支机构以及分支机构之间的实时、动态的信息交换,使集团内财务、销售、库存信息得到及时准确的传递。小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结,形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容,以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。