文档介绍：(省公司/业务板块) 。外运广东公司是中国外运在广东省的全资子公司,业务网点遍布珠江三角洲各大主要城市,依托中国外运庞大的全球服务网络,提供国际货运、港口服务、驳船运输、仓储服务、船务代理、空运快件等一体化、全方位的综合物流服务随着今年来进出口的增长放缓、内需逐渐加强,广东外运物流业务也迅速上升,目前虽占公司的整体营业份额不大,但已被列为公司的未来主要发展方向之一。伴随国家刺激内需的一揽子政策的实施,特别是物流业调整振兴规划的出台,广东外运的物流业务在未来几年必将得到更快的发展;目前广东外运物流业务的发展主要表现在业务分散,各个分子公司独立经营,合力不够;同时,物流形态繁多,没有形成特***强的物流服务(CFS除外);还有,在省公司层面没有统一实时的数据统计和分析工具,也影响到省公司统筹规划的物流发展思路;为了便于省公司对物流业务的统一管理和整体规划,形成省公司内部各个分子公司的联合作战,增强市场竞争力,使广东外运物流业务进一步发展壮大,广东外运启动了《广东外运物流板块信息化规划》的项目;物流板块信息化规划目标物流板块信息化规划目标:制定未来3-5年物流信息化的建设规划,为建设物流信息系统提供指导为广东外运物流板块业务规划提供强大的信息化保障和支撑为广东外运物流板块的统一管理和规划提供信息建设的指导满足省公司信息规划中“一个中心两个平台”的建设要求物流板块信息化建设应该遵循以下原则总体规划、分步实施原则通过整体的对物流板块业务模式、发展的分析,借鉴当今业界充分采用的类似企业信息化的经验,以效益为中心,做好总体规划,并从关键环节入手,积极推进,分步实施。管理和技术结合原则信息化不仅仅是技术问题,还更多地涉及到企业文化、激励制度、业务流程等方面的问题。因此在信息化建设时,必须抛弃单纯从技术出发的观念,要将管理思想、理念的培育和信息技术、系统的实施有效地结合起来。实用性、适用性原则信息技术的发展是无限的,企业的资金是有限的,在追求系统先进性的同时,需IT规划目标和物流板块的战略发展目标、管理目标紧密结合,使规划的实用性、适用性非常强。规划时,充分考虑现有系统建设情况。先进性原则信息技术的发展速度非常之快,因此在进行规划时,要考虑无论信息技术和管理思想,随着时间的推移,都会有很大的发展可能性。必须保证信息系统在技术架构、管理思想上的先进性,做到经过几年的发展,保证系统不会在未来若干年内落后,使投资得到最大程度的保护。标准化原则对于信息规划中的技术运用和标准选择,应尽可能地选择与国内和国际相关领域标准相符合或兼容的技术和标准,以确保系统的稳定与扩展。在应用系统的选择和设计时,必须从明晰业务操作的实际需要,了解用户对应用系统的使用要求,务必做到平稳的系统实施与应用,使系统能真正地服务于业务需要。应用性原则信息化规划的分析过程介绍物流板块信息化建设功能需求信息需求总体规划方案建议物流业务发展战略、关键业务规划省公司信息化建设的要求和目标理解、实施步骤建议分析高层访谈录,理解管理层对物流板块业务的期望和发展思路以全球、全国领先的物流行业标杆企业的业务模式和信息化建设为借鉴,结合目前广东外运物流板块业务发展现状,提出物流板块信息化应用蓝图建议,并对蓝图进行解释说明。结合物流板块信息化建设的现状,分析出目前信息化建设在整个规划中的支撑力度。物流板块业务战略规划高层访谈录(对物流信息化的期望),并对每种方案进行分析供外运参考,同时,结合信息化建设实际情况建议实施步骤。在调研诊断阶段,信息化规划项目工作组通过深度访谈和问卷调研,与公司各管理部门和生产单位进行了广泛的沟通参与访谈70人次领导层(7人)信息技术部(3人)物流事业部(4人)深圳分公司(10人)瑞驰分公司(10人)顺德分公司(9人)供应链/华坑仓(6人)中山分公司(10人)香港经贸(3人)佛山快递(5