文档介绍：案例分析
XYZ公司刚刚决定把全公司的200名员工带到海南进行由公司支付费用的一周休闲度假,以对在过去一年中员工的出色业绩表示感谢。你对这个决定有何看法?
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案例分析
你作为一名顾问,最近受一家销售公司的委托,帮助该组织给三类基本员工建立激励制度。
经过调查,你了解到:
第一类员工是由20名销售员组成的销售队伍,是按直接佣金制根据销售额按固定比例提成付薪,但是销售人员在任何一个既定月份中,一旦达到可接受的销售水平时,他们就会倾向于懈怠。
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案例分析
第二类员工是由七名辅助人员组成的(两名秘书和五名包装员/装货员),都是直接按统一的小时工资率付薪,工作表现还可以,但是还有潜力可挖,绩效还可以提高。
第三类员工是由三名管理人员组成的。实行“一揽子”(单一工资制)的谈判工资,管理人员对自己目前的薪金感到满意,但他们对在公司长期发展缺乏安定感和责任心。
你的任务是设计一激励计划,解决你从中发现的问题。
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思考与讨论
奖酬对员工的意义和价值
奖酬策略与企业战略的关系
奖酬策略与人力资源管理目标的关系
如何有效发挥奖酬的激励作用如何合理控制奖酬成本
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主题目录
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奖酬的理解
奖励与惩罚
物质激励与精神激励(物质奖酬的绝对极限与相对极限)
保健因素与激励因素(赫兹伯格的双因素理论,与工作本身有关、与绩效挂钩保持弹性相关)
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奖酬结构分析
工资:刚性+显性
奖金:弹性+显性
福利:刚性+隐性
股票:弹性+隐性
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奖酬原则
公平性(外部公平性、内部公平性
岗位个人公平性)
竞争性
激励性
经济性
合法性
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薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和,包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利
薪酬管理的内容包括:
岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算、福利保险管理等。
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外在报酬
内在报酬
经济性报酬
直接报酬:基本工资、加班工资、津贴奖金、利润分享、股票认购
间接报酬:保险/保健计划、住房资助、员工服务、带薪休假
无
非经济性报酬
私人秘书
宽大舒适的办公室
诱人的头衔
参与决策、挑战性工作、感兴趣的工作、上级或同事的认可、学****与进步的机会、多元化活动、就业权利的保障
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