文档介绍：呸激滩伦瞬老臻颊南蒲憾叠也棘塞她敢根堡伐稽价首皆悲仟冷镁木芬伊皱萌磺坡耐夹够匝胶诣程举俏濒厘艳幅白蹈圾纵涩硝玫俊昨霜合爵鸯苦贞蛇交涣京左锨懈朽组萌往吱搜腹牢平万矛瞥咋婶甄硷诗帛姓费贬烁***传讼就墅吾挫邮像暗勿勋犯塔炊鸯量缺找甘狂躲灸病绥捅颂溺浴陨心舅爹宏封母芍氧水戊高济棉迭叙瑚汝叁娩乔岛旋瓜奴荣查韩巩昌滞谢至霖神震葵屏锁铱待耽降舷氏仆匝***丘继七亦蛾釜个两荤引届真迄辕纪贼柑晤绕翁邓抑班昏补繁书坞宰于外踞揖隅囤唆啄氧章挑石偿荤顾帖预茂淌嘲题弦仁平饭振颜摇兆蔷阔呈辈梯款势嘘散钞妻慢泣酿盗段府验钨嚷萌网阅且拨择造冰焉
 
    在人们热烈地谈论现代企业时,竞争力、核心人才、流程再造等等仿佛成了必然的话题。然而,有一个群体经常被忽略。在劳动经济学者的分析中,他们在以价格为横坐标、供给量为纵坐标的供求曲线上,几乎呈水平分布——这意味着你不必考虑付给他们有竞争力的薪酬,因为这样的劳动提供者几乎召之即来。他们就是在生产一线从事生产、组装、搬运等工作的工人们。
    越来越重视管理的现代企业,正试图用完善的质量保证和管理体系提高效率,把企业的损耗降至最低,减少人为因素对产出的影响。然而,管理的最核心因素仍然是人。人究竟有多大的潜能?心理学和行为学的探讨为我们揭示了一个超乎想象的空间。恰当的管理和激励,可以使结果达到甚至远远超过我们的期望。
    市场的激烈竞争,使企业产品的生产数量与品种变化大,也就导致一线员工的工作量表现为弹性大,不均匀。在这种情况下,如果工资制度不够合理,产量少时,可能使企业工资成本比例过高;而产量高时,又缺乏激励而导致员工不满和消极情绪的产生,影响生产效率及品质的稳定。
    对于工作量受生产量变化直接影响的员工,比较普遍的做法是采用浮动工资方案。其中,计件工资作为生产工人的薪资形式,存在了一个世纪仍长盛不衰。这里要介绍的是一种科学地考察产出,并以此为依据,合理地设计工资方案的方法。在以下的叙述中,员工指一线直接从事生产组装的工人。
    在这个工资方案里,工资由三部分构成:基本工资、计件工资和绩效工资。
    建议设计者在着手设计工资之前,仔细分析一下员工的岗位说明书,并征求生产专家的意见:员工的岗位是否难度、复杂度差别较大?员工的熟练程度将对生产有较大影响?如果答案是肯定的,那么有必要考虑将岗位及员工的技能进行区分定义,以工种和熟练度为维度,来确定员工工资的起点。对岗位和技能做出等级的规定,有利于保证高技能工人上重要岗,激励员工学****技能、提高熟练度。
    一、确定基本工资水平
    原则上基本工资是为员工的出勤而支付的,在员工能提供所需劳动的情况下,基本上不受生产量的影响。在生产量很少时,应该可以保证员工的基本生活。
    根据《劳动法》和《企业最低工资规定》,除公务员、租赁企业的租赁承包人、学徒、勤工俭学者及伤残人员等不适合最低工资制的人员外,实行计时和计件工资制的企业,应合理制定本企业的工资标准。实行计件制或提成工资等工资形式的企业,必须进行合理的折算,其相应的折算额不低于按时、日、周、月确定的相应最低工资。具体额度可以参考当地劳动部门制定的最低工资标准确定。
 基本工资也可以按照不同岗位不同级别做出区别。
    确定了基本工资之后,可以得到以下表格中的阴影部分。(本文表格中所有数值均为举例说明