文档介绍：高效执行力培训
高效执行力培训
目
录
一、没有执行力就没有竞争力
二、剖析执行难的问题根源
三、执行力与员工新素质模型
四、组织执行力的五大法则
五、高层执行力与狼性原则
六、执行的“三讲四化”方法论
1、什么是执行力
执行
——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为?
B、执行是团队达成目标的过程?
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
系统化方式
——执行是一门学问
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义
——基础智能,表现:
A、智商(IQ:Intelligence Quotient)
B、基础文化:学历和其它综合性知识
C、情商(EQ:Emotional Quotient)
——心理性格能力,表现:
A、灵商(SQ:Spiritual Quotient)
事业心和使命感,主动工作的意愿
B、敬业精神、责任感、忠诚
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行力
员工执行力的三层含义
——心理性格能力,表现:
C、持续不倦的行动习惯,积极心态与热情
——技术技能,表现:
A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
一、没有执行力就没有竞争力
麦肯锡七个S示意图
组织
STRUCTURE
共同的
价值观
SHARED
VALUES
战略
STRATEGY
人员
STAFF
体制
SYSTEMS
作风
STYLE
技能
SKILLS
2、管理是一个系统工程
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程
心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学
心理
人
行为
规律性
一、没有执行力就没有竞争力
2、管理是一个系统工程
改善心智模式
目标
行动
方法
赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础
利润
HR团队
执行力
个体
群体
组织
内在
素质
制度
流程
机制
文化
一、没有执行力就没有竞争力
3、没有执行力就没有竞争力
足球比赛中的临门一脚
决策层
管理层
执行层
理念
机制
制度
方法
流程
强调战略性
体现方向性
强调有效性
体现策略性
强调技术性
体现执行力
一、没有执行力就没有竞争力
1、影响执行力的若干因素
文化基础
思想境界
气质性格
价值观念
技术能力
行动能力
个人
个人因素
——综合素质:
二、剖析执行难的问题根源
责任感是
第一执行力