文档介绍：房地产事业部组织架构设计方案讨论稿(一)
宏运集团人力资源部
2005年9月
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目录
集团对事业部的管理模式设计
事业部组织结构
组织结构图及各部门细化结构
主要职级
职责设计
职权设计
任职资格设计
组织运行过程
组织运行的基本原则
领导机制
决策机制
协调机制
沟通机制
主要业务流程
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形成“责任权力和利益”一致性的管理模式
建立集中统一的财务管理系统
建立业绩导向的人力资源管理系统
形成有效的“目标---计划---控制”的管理闭环
宏运集团管控模式设计
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宏运集团管控模式设计
建立业绩导向的人力资源管理体系
集团人力资源部对事业部人力资源管理部门进行业务上的间接领导
集团人力资源部负责事业部副总以上员工的任免考核培训晋升等人事管理
事业部负责副总以下员工的人事管理
事业部按集团相应人事制度执行,每月将人事方面报表报送集团人力资源部.
-- 季度集团人力资源部对事业部进行业绩审核
宏运集团管控模式
责任权力
利益一致
目标管理
财务监控
人事管控
推行年度业绩经营合同,集团根据情况给事业部订经营目标,和事业部经理年薪
季度由集团总裁根据实际情况,可对事业部目标实现情况进行评估并进行适当调整
事业部总经理定期将经营情况和月度计划上报集团.
事业部总经理季度开展述职
授于事业部相应的人事财务工作决策权,一定范围内的自由
事业部总经理实行年薪制,授予一定的权力,也承担相应的责任,并对其进行业绩考核
建立预算管理体系
事业部财务负责人由集团派出,
事业部定期将财务报告报送集团总部
按照集团相关财务制度开展管理
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组织结构总图:
总经理
计划财务部经理
总经理助理
物业管理部经理
总经理助理
项目开发部经理
材料设备部经理
综合办
主任
预算合同部经理
营销策划部经理
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组织结构的几点说明:
可以根据实际需要设置副职或助理职位,副职和助理不作为专职职位出现,必须兼任具体职位,协助正职处理部分部门管理工作。
后勤人员,更夫等临时用工不在公司的正式组织结构图和职级中出现。
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房地产事业部组织构架 ——项目开发部架构及职能
项目开发部经理
设计思路
使命
根据事业部年度经营计划,完成部门业务指标
制定项目开发各项制度与流程
项目前期调研、分析与规划,负责与设计院沟通
项目的前期手续办理
开发项目计划与工程方案编制
总
工
程
师
根据现有业务量和未来的发展设置
土
建
工
程
师
水
暖
工
程
师
电
气
工
程
师
园
艺
工
程
师
安
全
员
质
检
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项
目
经
理
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房地产事业部 ——项目开发部人员编制
子公司/ 部门名称
部门
编号
岗位
计划编制
备注
房地产事业部
工程部
FC-GC-001
经理
1人
FC-GC-002
土建工程师
1人
FC-GC-003
水暖工程师
1人
FC-GC-004
电气工程师
1人
FC-GC-005
园艺工程师
1人
FC-GC-006
安全员
1人
FC-GC-007
测量员
1人
FC-GC-008
维修主管
1人
FC-GC-009
现场施工项目经理
6人
合计
14人
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房地产事业部组织构架 ——预算合同部架构及职能
预算合同部经理
土建预算员
设计思路
使命
根据事业部经营计划制定部门业务目标和支持计划,并完成目标
工程项目预算管理
工程款结算与支付
工程成本控制
工程项目决算管理
招投标管理
合同管理
参与事业部计划和其他管理活动
水暖预算员
电气