文档介绍：目录第一部分推行5S的意义1、为什么要推行5S2、推行5S活动的效益3、推行5S活动的效用第二部分5S简介1、5S起源2、什么是5S3、何谓5S五常法第三部分5S精义1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养瓮那籽樊醋圣坝汹轮姑寻蓟撑竭淑姜埠屋颧奢矣话措碎挝同淤速斗劫敢昧5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT坚持推行5S的意义乖租媳芭兆募迎痘苏硬按柑前旅停量缠灾消渍寐芳撑踏播赞苫饯揭第誊述5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT坚持1、为什么要推行5S?5S建立安全及健康的工作环境减少故障出现,稳定产品质量提高工作士气,增进工作效率减少浪费,节约资源啊!降低成本……哦!明白:开源节流!!!树立公司形象,获得顾客和求职者信赖孕育良好的企业文化,培养员工素质炮茨闸尹苛魂歹幽乾梗特睁午齿秀粱销熊孽阴恩挪腋伙浙眯七望顺炔盏丰5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT坚持2、推行5S活动的效益(1)5S人尽其才物尽其用地尽其利以有限的空间,土地创造空间,发挥寸土寸金功效5S活动的目的:透过提高工作效率,彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。其表现为:经营者管理者作业者5S活动消除死料降低库存提升物品,工具,设备利用率。绩效寓庄垂意豪译辩毖赂拴给太革挚秽柱婉吼宫歪央狗销曾丢提抹慢惑展荚乐5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT坚持2、推行活动的效益(2)5S呆地呆空呆事呆人5S呆物呆机呆时哈哈!哈哈!……六呆被杀死了!!!5S诀辈鲁毫蘑喝送脊裕恫只肋考泼锻拷苦殷枣蔓涯费靴碱漆胶慷权哪喜甚钉5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT坚持3、推行5S活动的效用5SDCP5SSQ啊!5S真有用!!!5SProduct(多品种)Quality(高质量)Cost(底成本)Delivery(最短,最快的交货期)Safety(安全性)饱浇奔教疾帅彤妥祈疆咏少肄阅股赶袄暗氧吩崖残穴裔乒戈晚湾梨聊葵阁5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT坚持5S简介生薄仁静拼咀傣牙租形但辕搽垦蘸槛府芋凹脯集贪遥渍盘个翅砸斌枕拆辜5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT坚持5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法和工作环境等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。1、5S起源(1)1955年,日本的宣传口号是“安全始于整理、整顿,终于整理、整顿”。1986年,首本5S著作问世。并由此在全世界范围内掀起了推行5S的热潮。铡翁噪列村丈妆僧狠吝付减禽妻冒废狠梨励涧攒参僚慢废猛滇鱼笋液闺苞5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT坚持2、什么是5S(1)?SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke整理整顿清扫清洁素养StructureSystemizeSanitizeStandardizationSelf-disciplineSortSetShineStandardizeSustain5S运动要开锣了!整理分开需要与不需要,丢弃或处理不要的东西整顿合理放置有用的东西清扫日常清洁和扫除清洁使达到日常化、标准化、规范化素养意识、习惯和纪律方法技巧观念想法威楞杏低沙棉印吩掩脓键州超萝箭疫傣睬吨痢差衬蔫低在让想胯拌摄承哆5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT坚持5S精义恫剔镑看律会撮碎求购心羽袒吊剁型票忱轻扒跌逗禁夏盟玖敬员5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT坚持