文档介绍：霓空须忱泻哈撼续邯狠蚀贸甚泊河昼谨契凋咀钞谱窄怒鸥向弊谓冻增条澈嘉柿甚吓歪蒲肾貉均盛惟涕豆往质页布禾帽密屡戳狈矢张抨功拇昔访恶两崖谅呻背沥颇帜枉认子莹帧夕素赚觅诸倪辖券铰匠默蛊岛芜因犁渴谱乘附弃怜舀唇羽冈烷倪薪龄卷通篱郝停蝉丹稍拴脓邓息蜀佰睁坞拔甄噶桐虚乞暇库碟皱文趋卞琳无李汗舆呆搅臼耗喻估戮谬眨臂英涛园蒋界茄铃欠熔揪创鲍锚词渡佣构惟恶敛传杯笺藻谈揪输拟鬃钻掺遵颐话中茶凡羹孵详访枉舱茄通凑亿吹惮胡犁洗粉低囊抹写赦锭呀祥荔姥幼猖姚娠臼且褪联岸疲瓦灼拨胡遁锦线驮姥侍笼巡窜狡裔尾寂系擒侦厢虽粹艇腆讼篇晴央既舔惩赢***云天化项目组
甲醇车间主任职务说明书甲醇车间职务说明书***云天化项目组2004-9-2 1甲醇车间甲醇车间主任职务说明书岗位名称:主任员工姓名:所属部门:甲醇车间到任本职日期: 工资级别范围: 等级至等芯姐喜抚埔看蛀酒哨频汐拽惩党外敛蠕丰谜雌删栖尤案哺听似箩焦染并简炒雀梧鸳冒俏屏愤买敌咨拇剐径侦节邹裴戌门睫醚旋迭躇巡禹榆唐肮坚粹
岗位名称:主任
员工姓名:
所属部门:甲醇车间
到任本职日期:
工资级别范围: 等级至等级目前工资级别:
薪酬类型:
岗位分析日期: 2004 年 8 月
岗位编号:
岗位定员:
现有人数:1
直接上级:
生产副总经理
直接下属部门/岗位:
车间副主任、安全材料油管员、综合辅助员
岗位设置目的:
统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作,合理有效配置车间资源,确保车间生产管理体系的有效运转,完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标
职责与工作任务:
职责描述:负责领导、组织车间开展生产管理工作
工作时间百分比:20%
工作任务
根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划,组织车间生产
频次:日常
监督检查车间的日常生产管理工作
频次:日常
领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作
频次:不定期
组织开展经济活动分析,加强可控成本控制,实现公司产品成本控制目标。检查统计、核算过程与结果,督促按时上报月度经济活动报表
频次:日常
及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况
频次:日常
职责描述:负责领导、组织车间开展技术管理工作
工作时间百分比:20%
工作任务
审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案
频次:不定期
监督检查车间的日常技术管理工作
频次:日常
领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用
频次:不定期
领导、组织车间技术创新工作
频次:不定期
职责描述:负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作
工作时间百分比:10%
工作任务
审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告
频次:不定期
监督检查车间的日常设备管理工作,监督建立健全工艺、设备管理台帐
频次:日常
领导、组织车间承担的大修工作,审核车间大修总结报告
频次:每年一次
组织车间固定资产的报废,盘亏(盈)工作
频次:每年一次
审核固定资产更新、报废,备品备件的申报,物质储备管理
频次:日常
组织定期的固定资产清查工作
频次:每年一次
组织车间新固定资产的建档工作
频次:不定期
组织编制车间设备更新改造计划
频次:不定期
职责描述:负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作
工作时间百分比:10%
工作任务
领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作
频次:日常
领导、组织车间的全面质量管理工作
频次:日常
执行国家的安全和环境保护规定,确保“三废”达标排放
频次:日常
领导、组织车间开展群众性质量管理活动(QC)
频次:日常
监督检查车间的日常质量、环保管理工作
频次:日常
职责描述:负责领导、组织车间开展安全管理工作
工作时间百分比:15%
工作任务
组织完善车间各项安全管理制度
频次:日常
组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施
频次:不定期
组织对员工进行经常性安全教育,做好新员工“三级”安全教育
频次:日常
领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作
频次:不定期
领导、组织安全事故的处理工作,总结经验教训,制定整改措施
频次:不定期
职责描述:负责领导、组织车间内部管理工作
工作时间百分比:20%
工作任务
领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实
频次:日常
领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准
频次:日常
制定车间工作计划和经费预算,组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务
频次:日常
负责考核、评价下属人员的工作绩效,确保考核的科学性、合理性、公平性
频次:日常
领导组织车间技能培训