文档介绍：——、建设工期、预算投资阶段目标、合同日期、进度管理条款项目施工组织施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划施工主要设备的状况与需求主要永久设备及主要材料来源2. 网络计划技术的基础知识了解起源及发展现状会用准确的逻辑关系反映项目实施过程理解网络计划时间参数及其含义识别关键路径与关键作业了解现时的广义网络计划技术特点理解进度、资源、 熟悉Windows基本操作1 项目管理与计算机应用1 了解工程项目管理软件(P3)应用几种方式只跟踪控制项目进度结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制结合详细资源(工料机)分析的细致的项目控制与管理将P3集成到项目管理信息系统(MIS)的方式基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理1. (关键路经法)一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT(计划评审法) CPM与PERT 共同点:作业间关系属肯定型的网络计划技术主要不同点CPM在作业时间(工期)上只有一个估计值,而PERT在作业时间(工期)上有三个估计值(最乐观、最可能、最悲观)。 网络图的表现形式 ADM(Arrow diagramming method)也称AOA,双代号网络,逻辑关系仅有FS PDM(Precedence diagramming method )也称AOD,单代号网络,支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF 双代号网络图(ADM)20 1040 30 50 6080 100开工完工ABBBBBBCDEF* 作业反映在箭上,节点起到连接逻辑关系作用,仅支持完工-开工关系,为反映作业间的关系,往往要设置虚作业