文档介绍：员工考核个案
浙江万丰集团员工考核
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干部评价考核
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干部评价考核表
(作为干部晋升任免的主要依据)
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(一)基本素质(25%)
评价
要素
分
值
评分标准描述
直接
上级
评分
间接
上级
评分
1.
服
从
(5分)
(5)
认同企业目标,充分领会意图,顾全大局,服从调配,协调有效,配合性好。
(3)
了解企业目标,执行领导决定,有全局观念,能配合其他部门,未发现因协作不善影响工作的情况。
(1)
无法表达企业目标,执行任务强调理由,全局观念差,计较部门和个人得失,部门之间协调有一定难度。
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评价
要素
分
值
评分标准描述
直接
上级
评分
间接
上级
评分
2.
忠
诚
(5分)
(5)
主人翁意识强,办事认真负责,敬业爱岗,待人诚恳。
(3)
有团队利益观,工作比较认真,完成岗位任务,待人平淡。
(1)
个人意识较强,工作欠认真,完成任务有差距,待人有傲气。
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评价
要素
分
值
评分标准描述
直接
上级
评分
间接
上级
评分
3.
勤
奋
(5分)
(5)
勤工作,勤学****勤思考,勇挑重担,工作投入。
(3)
适应工作节奏,参加各种学****遇到问题会有所坚持。
(1)
办事节奏较慢,学****欠重视,思维固定,易泄气。
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评价
要素
分
值
评分标准描述
直接
上级
评分
间接
上级
评分
4.
廉
洁
自
律
(5分)
(5)
严以律已,廉洁奉公,严格控制费用,勤俭办事。
(3)
基本能做到廉洁自律,费用控制不严,存在浪费现象。
(1)
廉洁自律力差,无费用控制意识,开支大手大脚。
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评价
要素
分
值
评分标准描述
直接
上级
评分
间接
上级
评分
5.
工
作
作
风
(5分)
(5)
实事求是,办事踏实,果断,积极采纳下属的建议,集思广益。
(3)
基本按原则办事,比较踏实,不够果断,采纳建议较被褥动。
(1)
原则性欠强,工作浮夸,办事拖拉,固执已见,风愎自用。
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评价
要素
分
值
评分标准描述
直接
上级
评分
间接
上级
评分
1.
业
务
知
识
水
平
(5分)
(5)
精通本岗位业务,实践经验丰富,吸取新知识,并运用于实际。
(3)
熟悉本岗位业务,有实践经验,了解新知识并能适当应用。
(1)
本岗位业务知识不足,新知识了解少,与工作要求存在明显差距。
(二)业务能力(25%)
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评价
要素
分
值
评分标准描述
直接
上级
评分
间接
上级
评分
2.
决
策
能
力
(5分)
(5)
全面性思维,工作有预见性,建议有独到性,决策有前瞻性。
(3)
有一定的预见能力,主动提出建议,有部分建议被采纳。
(1)
预见性比较差,思维片面,容易盲从。
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