文档介绍：领导班子对照检查材料根据公司相关文件要求,炼铁分厂积极开展党的群众路线教育实践活动,坚持“查实情、讲实话、干实事、出实效”的指导方针,结合“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,制定了《炼铁分厂开展党的群众路线教育实践活动实施方案》,把主要任务聚焦到作风建设上,重点查找炼铁分厂领导班子形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题及工作中存在的“不严、不细、不实”等问题,对存在问题的原因进行更深层次的剖析,并制定整改措施,安排整改时间,力求达到整改效果,让领导班子达到自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的目的。现将炼铁分厂领导班子存在的问题、问题存在的原因、整改措施及努力方向总结汇报如下:一、存在的问题问题一:群众路线思想树立不牢固,辅助班组走访少。问题二:班子能力不足,指标完成不佳,全员设备管理不到位,职工工资发放比例低,职工工作积极性不高。问题三:人员缺少,一直没得到解决。二、问题存在的原因问题一主要表现在领导班子对辅助岗位走访少,与辅助岗位职工缺乏沟通,不了解职工所思所想。领导班子树立群众路线思想不牢固,没有从政治高度认识到群众路线的重要性,主动与辅助岗位职工接近和沟通的意识不强,遇到问题时只重视解决问题,未切实关心职工在想什么、盼什么、急什么、要什么,甚至有时还埋怨职工处理问题不及时,处理措施不得当,预防意识不强,专业技术水平低下,没有前瞻性等,显得领导班子与职工之间关系疏远,未很好地与职工打成一片。问题二主要表现在指标完成不佳,职工工资拿不全,影响职工工作的积极性。炼铁分厂领导班子在采纳了多方面的意见和建议的基础上,认真分析了指标完成不佳的原因,主要存在客观和主观两个方面的问题。在客观上,炼铁分厂存在机构设置不合理,各项管理制度不健全,各岗位操作流程不完善,职工操作经验不足,原燃料质量不稳定等方面的问题。在主观上,领导班子存在综合管控能力不足,管理和协调不科学,对建章立制的重要性认识不深刻,对现有制度的落实不到位,各种风险的防范意识不强,角色意识转换较慢,全员设备管理不到位,群众路线思想树立不牢固,主动学习的意识淡薄等方面的问题。完成好的指标是企业的创效点所在,也为企业创造了生存的根本,更是职工安居乐业的保障。炼铁分厂存在上述两方面的问题,使生产效率低下,未能完成公司下达的生产指标,导致职工绩效工资相对比较低,普遍存在工资拿不全的现象,影响了职工工作的积极性,对取得好的指标有着直接的负面影响,这样就形成了指标——效益——奖金——工作的恶性循环。问题三主要表现在岗位定员不足,职工休假安排困难。炼铁分厂在人员配置方面一直存在缺员的现象,很多班组缺乏替班人员,在安排职工休假方面存在着困难,职工婚假、年假、产假等权益一直得不到保障,特别是缺乏专业技术人员,一直制约着构建优秀的炼铁队伍,对炼铁工作取得好的经济技术指标没有技术支撑,炼铁分厂领导班子曾多次向综合部提供缺乏的专业及人数,一直没有得到很好的解决。三、整改措施及努力方向炼铁分厂领导班子要通过持之以恒的理论学习提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力,要密切联系群众,牢固树立群众路线思想,不断听取一线职工的意见和建议,实时掌握职工所思所想,实现与职工良好的互动,结合职工提出的问题,制定科学合理的整改措施,提高领导班子综合管控能力。另外,在领导班子成员之间要加强沟通,相互了解,团结一致,形成合力,带领党员领导干部及全体职工,共同完成公司下达的生产经营指标。针对炼铁分厂领导班子存在上述三个问题的整改措施及努力方向表述如下:针对问题一,领导班子要牢固树立党的群众路线思想,对辅助岗位要多走访,多关心职工,为职工办实事、解难题。在今后的工作中,无论是生产岗位还是辅助岗位,领导班子都要一视同仁、平易近人、以身作则、多多走访,加强与职工间的思想交流、相互尊重、以诚相待。要坚持全心全意为人民服务的理念,认真做到决策科学化、管理民主化,努力改变不良的工作作风,确保在作风建设上取得实效,坚持走群众路线,把工作重点落实到完成经济技术指标上,提高广大职工群众的满意度。针对问题二,要健全和完善各项管理制度,提升管理水平,为完成公司下达的产量指标和成本指标提供制度保障。党的群众路线教育实践活动对炼铁分厂来说,是在非常时期开展的一项非常活动,炼铁分厂虽然走过了八年的历程,但在建章立制仍然处于极不完善的状态,此次活动中整改措施环节将建章立制作为重点来抓,对今后的管理和生产经营有章可循,为完成生产经营指标奠定良好的基础。炼铁分厂领导班子对近期开展的党的群众路线教育实践活动高度重视,抢抓机遇,先后组织相关人员健全和完善各种会议制度、原燃料管理制度、生产经营制度、安全操作规程、岗位操作流程、各种应急预案处置等,为炼铁分厂的管理和生产经营指标的完成提供了依据和保障,也为提高职工操作水平提供了一手学习资料。同时领导班子