文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse建设项目立项管理办法(试行)第一章总则为规范公司建设项目立项工作,加强公司管理体系,特制定本办法。本办法适用于,公司进行新建、扩建、改建、技术改造的工程项目的立项工作。新建项目,是指从无到有,平地起家,新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小,经扩大建设规模后,其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的,也算新建项目。扩建项目,是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力(或效益),或增加新的产品生产能力,而新建主要车间或工程项目。改建项目,是指原有企业,为提高生产效率,增加科技含量,采用新技术,改进产品质量,或改变新产品方向,对原有设备或工程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力,增建一些附属、辅助车间或非生产性工程,也算改建项目。技术改造项目,是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的,采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。第二章管理流程第三条新建、扩建项目的管理流程新建、扩建项目应由公司经营会议讨论后组建新建项目调研班子,公司其他部门配合工作。调研班子应对项目所在地的社会环境和经济环境进行相应的调查,重点完成项目当地企业对产品(热负荷)的实际消耗情况。调研班子还需对项目所在地交通运输、城市规划、水利、水文、气象、地质、环保、政府重视程度等方面作初步的调查,根据调查结果编制《项目建议书》或《项目实施方案》(编制大纲见附录1)。《项目建议书》或《项目实施方案》经总经理批准后上报公司董事会、总公司,批准后组建项目筹建处着手项目可行性研究。筹建处应首先取得投资行政主管部门对项目可行性研究的许可(路条)后,再行对项目所在地当企业对产品(热负荷)的实际消耗情况及今后可能出现对产品(热负荷)的需求,根据需求对项目建设规模进行系统化的设计。同时对环保、规划、国土、水利、卫生等方面进行项目的评估论证。编制《可行性研究报告》(编制大纲见附录2)报投资行政主管部门审批立项。改建、技术改造项目的管理流程改建、技术改造项目应根据投资大小进行项目区分:投资50万元以下的为一般项目;投资50(含)万元以上为重点项目。项目立项审批采用分级审批:项目投资5万元以下的由分管领导审批立项;5(含)-10万元由总经理审批立项;10(含)-50万元由总经理办公会议审批立项。项目计划投资5万元以下一般项目,由发起部门填写《项目立项申请表》(见附录4)按分级审批权限审批立项。项目计划投资5万元(含)以上一般项目,由发起部门填写《立项前期工作申请表》(附录3.)提出初步方案,经总经理办公会议通过后,由工程技术部牵头开始项目的前期工作。一般项目前期工作由工程技术部牵头各部门进行;必要时通过设计、评估、咨询公司对项目进行技术和经济性的分析,完成《可行性研究》或《项目实施方案》编制。填写《项目立项申请表》(见附录4)按审批权限审批立项。重点项目除按一般项目进行公司内审批外,还需向总公司进行申报,在得到母公司批复后才立项完成。、技术改造项目如各级行政主管部门要求进行立项备案和审批的,需从其规定。,自发文之日起试行。、修订。,以内控制度及总公司相关规定为准。附录1:《项目建议书》编制大纲第一章  总论一、 项目名称 二、 项目申报单位 三、 项目实施单位 四、 项目建设期限 五、 项目实施地点 六、 项目建设内容 七、 项目投资估算与资金筹措第二章  项目背景简要介绍与项目有关的背景资料。包括社会背景,实施地情况,欲在项目中应用、推广、示范的技术情况,目前应用推广情况,项目建设的可能性、必要性等等。第三章  项目目标简要文字说明项目实施后预计达到的目标 第四章  项目建设内容    简要逐项说明建设内容。包括建设的项目,规模,建成后可实现的目标。项目的示范性、创新性(技术创新或机制创新)以及公益性描述。 第五章  项目的组织管理以及运行机制第六章  投资估算与资金筹措要利用附表中的数据,简要说明投资估算、资金筹措。 第七章  预期效益分析简要从环保、节能、提高效率等方面论述,项目效益分析。第八章  结论与建议附件2.《可行性研究报告》编制大纲一、总  论 (一)项目背景       (新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况,合资项目指合资各方情况)       (二)项目概况