文档介绍：纺织服装学院
实****论文
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服装企业技术管理
摘要:在服装企业生产过程中加强技术的管理是非常重要的,这是因为服装生产形势的转换,是技术管理在企业中占重要地位,它承担一切技术活动的组织,指挥和协调工作,是企业中不可或缺的一个管理部门。另外,技术管理的目的是保证不断增加产品品种,改进产品质量,提高劳动产率,节约物资消耗,降低生产成本,使企业取得更大的经济效益。
关键词:服装企业;技术;管理
1技术管理在企业中的重要地位
服装企业的技术管理是随着企业生产发展和技术进步而逐渐形成的。服装生产在个体经营和作坊的生产阶段,生产技术和管理技术之间没有严格的区分,均统一在个体经营者的头脑之中。经营者从承接业务,计算用料,测量人体,缝制,锁钉,熨烫,包装,送货,收款结账等作业中均由其一人独立完成。它既是经营者有时生产者,同时也兼管理者,整个经营和生产过程由他本人自行协调处理。
服装企业为了实现企业经营者的利益和意志,根据市场经济发展规律和国外贸易的需要,对生产技术活动进行的预测和计划,组织和指挥,协调和控制,教育和鼓励,挖掘和创新等各项工作,其目的是确保生产秩序的正常进行,是企业在同行中处于领先的地位,以谋取较好的经济利益,从而实现企业的既定目标。
随着服装生产的发展和技术的进步,先进的专用设备的配备,生产形势起了很大的变化,批量性的工业生产代替了个体一家一户的生产方式,无论是从生产效益或者是否适应服装流行趋势及改进产品质量等方面,个体手工业和现代业生产的效益相比拟,现代服装生产形势对技术管理有较大的依赖性,达到了没有管理几乎不能正常生产的程度。就以生产西服为例,在个体小手工业生产方式期间,生产效率低。做一件西服要2-3天才能完成,而且质量也能以保证。在流水作业的生产线上,一件西装可以分为150多道工序,由130多名技术工人配备先进的专用设备流水作业,人均日产量可以达到3-4件。再以男衬衫为例,工业化生产也是由几十个的流水作业合作生产的人均日产量可以达到20多件。
现代的服装企业生产已形成一项系统工程,每道工序有其自己的独立性,但是,各工序之间又有着相当严密的相关性,使工序之间形成有机的结合。有这么多人合作一件产品如果没有合理的工艺流程和生产组织者和指挥者,没有工序之间的相互协调,检查和督促,要是生产有序的进行时不可能的。这项工程不仅局限于企业的内部,而且根据现代服装生产的特点,企业的技术管理还需要延伸到外协作单位,外购件生产单位等。严格控制欲生产有关的方方面面。只有全面地,全过程地加强技术管理工作才能确保企业经济效益和产品质量不断提高。
2服装企业中的技术管理
服装企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统,是对服装企业的技术开发,产品开发,技术创新,技术合作等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。良好的企业技术管理,能够保证企业生产的顺利进行,保证企业质量检测度的完善与提高。
服装企业的技术管理是指服装在生产过程中所进行的直接的生产技术的活动,如款式设计,结构设计,制版,工艺设计,标准化工