文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse六、施工组织设计第一章工程概况第二章施工部署第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章拟投入资源配备计划第九章施工进度表或施工网络图第十章施工总平面布置图第十一章在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程的具体措施或企业创新技术第十二章新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度,其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用第十三章项目管理构第十四章与发包人、监理及设计人的配合附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、,工程量大,需根据建筑平面和结构特点合理布置机械设备和合理划分施工区段,采取工序穿插搭接,进行流水施工。工程量大,工期紧,需合理安排施工计划,采用科学的施工方案和组织管理手段,做到技术先进、组织严密、管理扎实、调度有序,以尽量缩短施工时间,确保优质高速的完成建设任务。本工程平面跨度长,水平和垂直运输量较大,需统筹规划平面布置,合理安排施工道路和材料堆场,并采用混凝土输送泵、塔吊和施工电梯等多种运输方式,以保证物质供应及时到位,施工顺利进行。本工程周转工具投入量大,需合理组织供应,严格保管使用,并通过采用先进模板体系、混凝土早强剂和流水施工等技术管理手段,以提高其周转率,尽量降低工程成本。本工程为跨年度工程,混凝土、砌体和抹灰工程等将跨越冬、雨季施工,故应合理安排冬雨季施工计划,采取防冻、抗冻和防雨措施,以确保低温多雨情况下工程的施工质量。本工程安装工程包括给排水、电气等,工序交叉比较多,各工种合理穿插,互相配合,并做好成品保护工作。“一个确保”和“三个一流”。一、“一个确保”我公司将把本工程列为公司重点工程,以雄厚的人力、物力和技术资源,全力以赴组织施工,并与业主竭诚合作,以“一流的质量、一流的技术、一流的管理和一流的服务”,确保实现对业主的承诺。二、“三个一流”建设一流工程,营造一流环境,树立一流信誉。三、工期目标:450日历天。→基础施工阶段→主体施工阶段→安装工程施工→竣工清理验收阶段。、本工程按基础、主体结构、安装工程三个阶段组织施工,同时亦按基础工程、主体结构和工程竣工三个阶段进行验收。二、施工段划分等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本是运用先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过,均取得了工期短、质量高、投入少的最佳效果。施工流水段原则上按后浇带位置和结构布置特征结合底板施工段和模板、工期、劳动力投入等综合因素划分。施工作业队由专业作业班组组成,即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成。作业班组之间互相协调配合施工,力争各流水段施工进度节拍一致,从而保证各工序的衔接合理,以实现连续均衡流水施工。每施工段派一名土建专业工程师、一名水电专业工程师负责现场全权管理,各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。结构施工阶段,水电设备安装预埋不考虑流水段划分,在主导工序施工过程中穿插进行。设备安装施工不分段,组织竖向分层流水施工。第三章施工方案与技术措施1、“突出重点,多点施工,稳中求快,确保工期”。本着精诚合作的精神服从甲方及监理的指导,精心组织施工,制定详细的措施,来保证工程总目标的实现。在施工高峰期间,对人、材、机的需求量是相当大的,成立技术协调部门,直接负责施工过程中的协调、配合工作,调节冲突、平衡资源分配。另本工程有的其他专业施工班组穿插施工。在施工过程中需要本着精诚合作的宗旨来协调、管理。本项目质量要求高都是本工程施工过程的重点控制对象,制定严密的质量和工期控制措施。在管理方面根据工期紧的实际情况,主要根据工程的平面布置分布较散的特点,加大各种资源的投入;并进行合理组织,安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作业,强调土建与安装的配合,同时为精装修施工及时穿插创造条件,特别是要组织好均衡施工,避免因工作面不连续造成窝工的情况出现。我司拟在本工程施工过程采用先进的施工技术,投入现代化的施工机械设备,选择手艺精良的生产班组,编制科学合理的施工方案和优化施工进度计划,采用检验合格的建筑材料,充分利用平面、空间和时间,在每个区段施工中,进行分段流水,多工种立体交叉的施工方法。施工安排时应根据工程的特点,并按照招标