文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse徐州清洁技术产业园物业管理方案徐州市嘉利物业管理有限责任公司二00八年三月目录第一章提高物业管理服务水平的整体设想及策划拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况第三章管理人员的配备、培训、管理第四章管理规章制度和档案的建立与管理各项管理指标的承诺及措施第六章管理收支预算和管理费标准第七章物业管理的早期介入第八章机电设备设施管理第九章公共秩序管理第十章绿化管理第十一章清洁管理第十二章凤凰湾湖管理第十三章房屋本体及附属设施维修养护计划和实施第十四章园区文化和便民服务第一章提高物业管理服务水平的整体设想及策划提要:管理定位——政府物业企业化管理的典范,两个文明建设的窗口管理目标——一年获市优称号,两年获省优称号,三年获国优称号管理模式——现代化、专业化物业管理四大理论——客户关系管理、合工理论、目标计划管理、时间管理五大优势——理念、团队、技术、经验、配套五个重点——整体形象、安全、保密、机电设备管理、建筑外观五大措施——全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业化低成本管理;开发徐州清洁技术产业园物业管理专用软件六大保障——整合型管理体系(ISO9000、ISO14000、OHSAS18000)、科学的人力资源管理体系、完善的安全管理和保密体系、人、财、物的有力保障、专业的机电设备运行管理保障能力、高效的客户关系管理和信息处理平台持续超越——持续满足和超越客户市场需求的意识SERVICE服务标准、双语日常接待、知名学者讲座、会议商务服务徐州清洁技术产业园——徐州经济开发区新的政治、经济、文化、工业中心。徐州清洁技术产业园规划充分利用物业所在地自然环境,结合地形地貌,使时代精神与地方特色相结合,体现了现代清洁技术、现代办公效率、高科技的要求,开发区管委会将徐州清洁技术产业园物业管理服务推向社会化、专业化,更是对徐州市乃至本地区的政府物业企业化管理及物业管理市场的发展有着重要的促进意义。针对徐州清洁技术产业园物业管理的各个要素,本公司开展了深入广泛的项目考察和市场调研,在深入挖掘设计和开发思路的基础上,仔细分析该物业作为未来功能特点,并周详考虑未来物业物业管理服务将面临的重点难点,确立了本公司管理服务徐州清洁技术产业园的整体构想和管理策划思路。一、物业管理定位徐州清洁技术产业园作为集资源综合利用、节能、环保、健康为一体的清洁技术产业园区,园区主要由生活居住区,休闲观光区,商业、金融、医疗卫生区,行政办公区,科技研发区,产业化生产区组成。其物业特殊性决定了物业管理的定位也必然有更为高远的追求。经过我们严密论证和现场实地考察,本公司将徐州清洁技术产业园的物业管理服务定位为:·成为徐州市政府物业企业化管理的典范。·成为徐州市工业园区物业管理的样板·成为徐州市精神文明和物质文明建设的窗口。·体现徐州经济开发区政府开放、高效、亲和、和谐的形象。二、管理目标自接管之日起:·一年内达到物业各项使用功能正常,使政府各项工作有条不紊地开展;引进“徐州市物业管理优秀示范工业园区”考评。·二年内深化管理服务、提高物业管理水平,提升物业管理形象、引进“江苏省物业管理优秀示范工业园区”考评。·三年内引进“全国物业管理示范工业园区”考评。三、管理机制与模式实行执行机构、责任机构、监督机构有机结合的“三位一体”式的共管机制,推行科技型物业管理模式。监督机构开发区管委会、清洁技术产业园物业管理委员会执行机构清洁技术产业园物业管理处责任机构徐州嘉利物业管理公司监督机构——徐州经济开发区管委会和徐州清洁技术产业园物业管理委员会可引进行使以下权利,对嘉利物业公司及物业管理处的物业管理行为进行监督。·审核管理处提交的月物业管理报告。·组织对物业管理服务的抽验、检查、审查管理效果。·引进会议或其他形式,评审徐州清洁技术产业园(以下简称清洁技术产业园)物业管理状况,交流意见。·可即时就物业管理中的问题向管理处或嘉利物业公司投诉。·对物业管理中出现的重大事项进行审议。徐州清洁技术产业园正式投入使用后,我们将在半年之内会同徐州经济开发区管委会有关职能部门磋商成立徐州清洁技术产业园物业管理委员会,并充分发挥物业管理委员会的作用,让每一位委员都成为一名物业管理的监督人员,共同参与物业管理,使徐州清洁技术产业园的物业管理日臻完美。责任机构——徐州市嘉利物业管理有限责任公司徐州市嘉利物业管理有限责任公司是徐州清洁技术产业园物业管理目标的最终责任人,负责对徐州清洁技术产业园物业管理状况的整体监控和实施,就徐州清洁技术产业园的物业管理状况对管理局和物业管理委员会负责。执行机构——徐州清洁技术产业园物业管理处物管处是徐