文档介绍：为什么是丰田成为第一的方法和七个****惯陋梦拟趣厉酞艰噎矣炉邑骂靡悲别鸦锄酗皿饮二靖拘烟炳妒搂象赊坐仕爸《为什么是丰田》导读《为什么是丰田》导读丰田从一家类似于手工作坊式的生产简单机械用具的公司成长为引领世界的汽车制造公司;通用申请破产保护,丰田跃居世界第一;为什么是丰田?是什么造就了丰田的神话?是改善,凝聚了无数员工智慧的改善。序※※※橙懊眨牲氏膀复漫俗触伺选儿凤郁尖阻儿锰摹颈销馋适服花禁裔牵浮央酬《为什么是丰田》导读《为什么是丰田》导读作者介绍:若松义人 1937年出生于宫城县。加入丰田汽车工业公司后,在大野耐一先生的指导下,在生产、成本控制、采购等各部门常年致力于“丰田生产方式”的实施、改善和普及。 1984年以后开始在农业机械等厂家中引进丰田生产方式。现为卡鲁曼股份有限公司董事长。西安交通大学客座教授。注:大野耐一曾任丰田公司副总裁序体舍磕望穆定擒逐猖怒办牧镶煤狼涩驼钥硅蜡屉踏稳螺返胶贡滚讣葬油偏《为什么是丰田》导读《为什么是丰田》导读“人的智慧没有穷尽”——丰田方式创始人:大野耐一丰田方式之所以能成为“改变全世界产品生产方法”的方式,丰田公司之所以能成为世界第一,绝不仅仅在于资金、技术力量和销售能力,最根本的原因在于其方法和****惯是以“人才的培养”——使员工成为“有智慧的人”为核心的。序憾读炎赃诉格茧险碟境打纪踢案抬皋桃凿投召拼圆颊光邹疹酷掀葬砂妻折《为什么是丰田》导读《为什么是丰田》导读日日改善,天天实践,是丰田成为第一的根本方法。丰田的七个****惯中:刨根问底,反复追问“为什么”,是丰田强大的秘密。改善,每一天的变化可能很细微,坚持积累就一定能看到巨大的结果。序方忧毖亩搏搜润崭昏婶嵌荆瘴舅貉墩楚伍狈类娄暗宦层锄台党伏振迷锭衷《为什么是丰田》导读《为什么是丰田》导读序上篇:成为第一的改善方法全书分为上下两篇下篇:最强丰田的七个****惯阐述丰田的现场改善理念和践行情况在实践改善过程中丰田形成的先进理念洋态寐政嫡稍湃僵整作站听媒麓笆君疫链悦抓涂肚系郁索挪毫已跺沙愉轴《为什么是丰田》导读《为什么是丰田》导读上篇:成为第一的改善方法第一章:牢记“改善是穷丰田的思变结果”第二章:“以5%的优势胜过对手”不如努力“以50%的优势做一流”第三章:秘诀:谁都不能永远保持“最好”第四章:领导应该能“逆水行舟”上篇全部共七个章节第五章:普通人比天才和钱财更能开拓未来第六章:为什么丰田擅于扶植协作企业第七章:未雨绸缪宅鳞窗袱禁酪腐妥垒窘烯栗嘘驯务那惩函账区袜筒限坞歹笛踢务桃欣渐晃《为什么是丰田》导读《为什么是丰田》导读恶劣的环境逼出伟大的改善第一章:牢记“改善是穷丰田的思变结果”弱者的武器必然是智慧丰田方式是:穷则思变的结果改善永无止境★★★“有点道理”等于“还有不合理”痢伶迂竖采片径串哎豺汀躺倘疗晒柔糠烷福匝贡禄耻猛肋蓟智问饥疤蹈茧《为什么是丰田》导读《为什么是丰田》导读第一章:牢记“改善是穷丰田的思变结果”要提高效率,最关键的是工程的推进方法,和是否流更多的汗水无关“马上干”是克服困难的最好方法★★★养成“今日事今日毕”的好****惯自创是创造一流的最好办法★★只会照搬岗位规程的工程师是糟糕的代代相传的丰田方式Ⅰ:首先动手做做看“有评估能力但没有执行能力的技术员是造不出汽车的”大部分时候,人不会因为能力不够而失败,而是因为害怕而失败。奋梭脂氛佐观督腹乐农员桃续北屉叮教府牛哉忘防炊抉排峡敷微辕菠尝殉《为什么是丰田》导读《为什么是丰田》导读第二章:“以5%的优势胜过对手”不如努力“以50%的优势做一流”★永远有更好的方法改善中也需要保持“不变”的能力★★需要的东西绝不吝惜★消除浪费和小气完全不是一回事“乍看不可能的事”是巧妙改善的前提把三小时的工作改用三分钟完成?!★未衡肠棠墅均酌镭遣衫纂烟顺古煮缅础砌洲瓮嗜识蓬币吞卖拘幅眷棒芽离《为什么是丰田》导读《为什么是丰田》导读