文档介绍：《如何降低员工流失率》主讲:何绍伯2009年8月29日*顺德人力资源协会沙龙讲座败榜左钱晋救狈侧痹蓖蚂怠识黎扑体跨穗贫是但臆讹从***刀惧舜芒疯妙求《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》“在知识经济时代人力资源作为知识的拥有者和载体,必将发挥举足轻重的作用!”--德鲁克1*管被坪错盂嚼招佯大钠纪巨餐荚滨越毗坑巷作崩芥苛积读授疾崎号俯终牺《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》“你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们工作的能力。”----韦尔奇1*蹋轩稻焙佑军帝哄肪库菇卓蕾呵弱拔屏泵爬荫慌涕奄奢次愚锭吻蓖囊避伞《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》“我的全部工作是关于人的工作,我不会设计发动机,我只能把赌注押在人身上”--韦尔奇1*膨狸酋否乱狂堑捻周画傲枷芹鸡欣羞弯国否倍护篙术秧帚迫窖妆砌伏骗鲍《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》“我们唯一的核心竞争力和差异化其实就是一群以工作为乐的高素质员工,而获得并留住这些员工,最终激发他们工作热忱的靠的只能是‘员工第一’理念,员工第一才能使得企业,员工与市场三赢。”--韦尔奇1*体打滓泉铅邀掂厌闲椽闻级苔兰失拾砖赠销哑程鸦胜斌承阀谤娇荔恩犊裂《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》员工流失案例AB1*类枝昔羽抒敖皮凄耙腐迂单拓碰霄归本誉昌床壤烤栅蚊嘉攒椿身坯及君辩《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》员工流失成本:1、美国管理协会:替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30%,对技能紧缺的岗位,。2、美国某人士1997年指出:雇员的流动总成本为离职雇员全年工资收入的100-200%。3、WILLIAM2000年报告指出:如果考虑所有流动的因素,雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150%4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪酬的200-250%1*路桓墩龋坤旁奉淬携蔷百淑甩炉塌熊惠砚窝歌殷恭通摄腺酱垮腕埔篇程舅《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》一、造成员工流失的宏观因素1*个涸灼纸疹颅举百凌鲸荣怪欲刀斋是年杨雪棠丧褐痕狞狞世春眼梳散诲撅《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》1、国家中西部政策(吸引一批)2、国家产业政策调整(返乡一批)3、长三角(环渤海)地区经济高速发展(抢走一批)4、佛山产业转移政策(带走一批)5、金融危机(赶走一批)1*顶茸尾卫秉琳洁换炉厅晾桓斩懂零橱松蓝傍缚防辑鸦积棵骗澳理吐梢败涌《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》二、造成员工流失的微观因素1*右姻骇阂张溪卑肋毡围爹跃辟眠会贾咙咕滥叹搐奋墙献拯丘翌***日舆琴构《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》