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规章制度操作手册
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——行政部
规章制度内容
人员招聘、录用制度
试用及转正制度
考勤制度
薪资管理制度
福利制度
劳动合同管理制度
员工异动管理制度
培训管理制度
绩效评估管理制度
出差管理制度
会议管理制度
合同管理制度
车辆管理制度
结束
第一节之人员招聘
1、招聘原由:
:因员工异动,按现编制需要予以补充;
:因不可预测的业务、工作变化,急需人员;
:因事业发展壮大,需扩大现有的人员规模及编制;
:因企业发展,需设置新的部门或创办新的机构;
:为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才;
2、用人原则:可聘可不聘的坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到按需择才聘(雇)用,任人唯贤
3、招聘流程:
各用人部门计划招聘时,由部门负责人填写《人员增补申请表》提出书面申请,说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。
4、招聘人员
《人员增补申请表》,开始组织和安排招聘工作;
,审定公司内部是否有合适和富裕的人员;
、由部门推荐或是根据部门的要求和实际情况进行调整;
;
、报纸广告招聘、张榜招聘、员工推荐等形式进行;
,并定期根据需要进行更新。
5、甄选
,从中选出参加面试的人员;
,初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员,以满足岗位的需要;
,需将其资料递交给行政部进行甄选;
《职位申请表》,由行政部填写《非结构化面试评价表》;
、总经理进行复试并提出试用意见;
,方可录取为公司新员工;
,在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试;
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第一节之人员录用
6、员工入职
,由行政部通知应聘人员上班时间,并开具用工通知《员工到职通知单》;
、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。如相应证件被确认为虚假证件后,公司将不给予录用;
《员工试用流程》为其办理报到手续,由行政部与用人部门沟通,制定新员工进行入职培训计划,组织实施。
:身份证、学历证、上岗证及其它资格证明等复印件(交验原件);
,如任何一项情况失实,公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式,并不承担由此产生的一切后果。离开公司人员的资料恕不退还;
7、入职培训
,根据《入司培训流程图》安排培训;
,并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定;
,向新员工介绍部门基本情况,介绍部门同事,安排上岗及岗位技术技能培训事宜;
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第二节试用与转正制度
1、试用期限:
,员工试用期一般为1-4个月(从入职第一天开始);
,试用期最少2个月;
,不能达到工作要求,部门负责人有权延长其试用期,但最长不得超过6个月;
。
2、试用期辞退:试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,部门负责人如将该员工退回行政部,则应在《退工申请表》上陈述事实与理由,报行政部审核通过后,其部门负责人与行政部分别与其做沟通,并通知其办理离职手续;
高级技工及管理人员须总经理签字批示才给予办理相关离退手续
3、转正
,用人部门如未向行政部提交《退工申请表》则给予员工办理转正手续;行政部向其用人部门发放《转正审批表》,高级技工须提交《试用审批表》;由用人部门负责人填写部门意见后,经行政部审批后予以转正(高级技术及管理人员须经总经理审批),并对转正工资进行重新调整(一般员工转正工资调整额度为1-200元,超出此额度,须经总理审批后方可执行);
:对考核合格的人员办理转正手续,并建立转正档案;没有