文档介绍：《管理制胜——执行力打造》塑造高级经理人执行能力
发现执行力——执行力在哪里?
主动塑造追求效能的公司文化
执行力的落实----五大基本管理
提升执行力的技巧
课程内容
第一部分:发现执行力 ——执行力在哪里
这是必答问题
听完课后,你必须对照自己回答下列问题
我有哪些问题?应如何改变?何时行动?要达到什么效果?
决定执行力的主要因素?
我的执行力如何?自己能打几分?
我的管理观与管理能力如何?如何改变和提高?
执行力与命运的关系?
什么是执行力?
执行力,这是一切有效战略的关键要素。如果没有执行力,战略最终就是一句空话。执行本身就是战略的组成部分。
方式的转换由经验管理到科学管理
战略转型:社会进步的必然产品品牌方案理念
工业经济时代
价格
成本
知识经济时代
竞争优势的改变
游戏规则变化
规模优势
选点优势
规模经济
经验曲线
低成本
能为力本优势
卓越流程的曲线
了解客户需求的能力
快速反应的能力
时间为本的竞争(TBC)
确保一致性的能力
创新和灵活的服务
过去现在
中国企业发展中急需解决的核心问题
企业提速的驱动动力
战略运行的执行能力

持续发展的核心能力
tzrb:
没有一个具有高效挨靠的体系、一个公司的所谓使命、战略都没有可能实现
决定企业成败的90%是执行
执行是关键
确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
——德鲁克
在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。
——哈佛商学院前院长․波特
解决问题的思路
找不到具体责任人不放过
找不到问题的真正原因不放过
找不到最佳解决方案不放过
紧急措施:将出现的问题临时紧急处理,避免事态扩大或恶化,紧急措施必须果断有效。
过渡措施:在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生。
根治措施:针对问题的根源拿出具体可操作的措施,能够从体系上使问题得以根治,消除管理工作中发生问题的外部环境。
有事就找人没有不对的事只有不对的人