营配一体化项目管理.ppt

文档介绍：营配一体化项目管理
----杨晓莉
2011年4月16日
项目概况
管理及执行问题
自我提升
项目概况
×××
×××
×××
×××
×××
×××
××
×××
管理及执行问题
工作
交接
信息
反馈
制度不
完善
岗位管理制度
请休假、调离岗制度
工作汇报制度
管理及执行问题
工作
交接
信息
反馈
制度不
完善
新颁发制度。。。
工作邮件无阅读反馈
请休假、调离岗流程混乱
工作指引起不了指引作用
日报提交不及时
管理及执行问题
工作
交接
信息
反馈
制度不
完善
工作交接不及时
助理和经理的交接停滞不前
1
1
1
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自我提升--培训&指引
我能在任何情况下运用
我能在特定场合使用
我能理解

培训和资料学习为主要手段,几小时即足够
有限的前期时间投入,大部分是即时的材料

项目上检验学习知识,coach的指导
学习项目文档和技术资料
需花些时间作前期准备

完整的培训项目:指导、实习
长时间内反复练习,实践中检验
大量的前期准备(2—6个月)
谢谢!