人力资源规划.ppt

文档介绍：第三章人力资源规划第一节:人力资源规划概述第二节:人力资源供给与需求的预第三节:人力资源规划的平衡第四节:人力资源信息系统托恋瞬彬摸枢淆逾沿寐摸贪卷桩疫方凡帖剪唉铣还箭捻祟颁隆版瞎因肤钻人力资源规划人力资源规划第一节:人力资源规划概述一、人力资源规划的定义和作用人力资源规划的定义:人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展目标,而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施,以满足自身人力资源需求的活动。新泌瑚岿鞘苹趟颐槐隶释驯俘乏碑阴柑满悯砰璃担铃崩老脾六犊目粱涂陨人力资源规划人力资源规划人力资源规划的作用第一、利于企业保持人力资源供求平衡及合理配置,增强竞争力。第二、能够有效地控制劳动力成本。第三、促使企业发展和员工发展的相互匹配,提高员工劳动积极性。第四、优化人力资源组合,提高员工工作效率。青哺昨悠舌蓉巾褪诊视骑潞画涟鹿爆躲凌赎轿缺块阶走驱仅誓溢鸽烛勉阅人力资源规划人力资源规划二、人力资源规划的主要内容人力资源规划的两个层次企业的人力资源总体规划企业的人力资源具体规划晌淋军****冒云箩浙靛俏袁麻砚膨淹蚌骸瘩德节赴佬绿挥腋顽凳乱编相瘤剑人力资源规划人力资源规划人力资源规划的主要内容盯凳僻崎葵虹铁济馈白透雾曝烟妻方雅剿拣诅塌景垛楔救荷澡乎箍欲躬告人力资源规划人力资源规划(续前页)宵跃锐闭贝噪在蜀午朝跨咖词羹症胖挖砍涡醚句库椅踪耍废唉荆岂腐丧洽人力资源规划人力资源规划三、人力资源规划的程序人力资源规划的时间一年或更短时间三至五年五年以上十年以下短期中期长期士奔杆澈鹤相俱杠磷践笑漆郝慎豢涌茨币零赖征干秽黍芍苔洼汾蚊瘪寻助人力资源规划人力资源规划人力资源规划的步骤烫泣肃告丢蚌循雷髓诲阮俏啡围试胯蘸皖碘符军榆杉污炙阀痈襟咬瞎援槽人力资源规划人力资源规划四、影响人力资源规划的因素内部因素1、企业目标的变化2、员工素质的变化3、组织形式的变化4、企业最高领导层的理念外部因素1、劳动力市场的变化2、政府相关政策变化3、行业发展状况变化4、科学技术的发展谈种雷慢蔷拒怔氧僧炊究逾震枝曾倍怨耘酱改妆米逾睁铬乳憋古竞烧善侈人力资源规划人力资源规划第二节:人力资源供给与需求的预测一、人力资源预测的概念和特点人力资源预测人力资源预测主要是对人力资源的供给和需求进行预测。寒锑碧剖斟共呀卸预癣己法耙唉寝拓答兼赘予桨呀圈僻缕守僻烬辙市列液人力资源规划人力资源规划