文档介绍：南京财经大学本科毕业论文(设计)中文题目:供应链管理中的供应商管理——以巴奥米特为例英文题目:Suppliermangamentofsupplychainmanagement--------pany姓名:温发科准考证号:0119专业:采购与供应管理指导教师:王亮2010年3月目录摘要 3一、引言 5(一)研究背景 5(二)研究目的 5二、供应链中供应商管理概述 6(一)供应商管理基本概念与特点 6(二)供应商管理的内容及七大指标的定义 7三、巴奥米特供应商管理分析 13(一)巴奥米特公司简介 13(二)常州巴奥米特供应商管理现状 13(三)常州巴奥米特供应商管理存在的问题 17四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案 19(一)常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决 19(二)常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 21五、结束语 24参考文献: 25供应链管理中供应商管理摘要未来的竞争是供应链的竞争。日趋激烈的竞争,日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包,就是组织和企业目前所面临的现实世界。传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡,取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是:相互间的信任和尊重,价值分析的使用,单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从巴奥米特公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制,从而提高了供应商的整体素质,有效的降级了企业运营成本,达到企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。关键词:,increasinglyconcernedaboutthequality,thetotalcost,long-termcontracts,thesupplierbaserationalizationandinventoryreduction,graduallyincreasingoutsourcing,,:mutualtrustandrespectoftheuseofvalueanalysis,single-,pany'sBiometexpoundedbyoptimizingsupplierdevelopmentandmanagementmechanism,therebyenhancingtheoverallqualityofsuppliers,;strategicandcooperativepartnership;Operatingcost一、引言(一)研究背景随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展,企业之间竞争日趋激烈和透明化,怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争中获得生存,其供应链的管理越发至关重要。供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划、控制等职能。如何通过改善上、下游供应链关系,整合和优化信息流、物流、资金流,以提高企业的竞争优势,这是公司获得竞争优势的一大主题。而作为供应链源头的供应商管理必然成为重中之重了,为此许多公司花费大量人力物力对员工培训,从而更好的实施供应商管理战略,减少因供应商问题而造成的成本的浪费。放眼国内外,不论是管理卓越的世界级企业,还是刚刚从传统思维中高速发展的民营企业,都已经完全意识到供应商不再是一个传统意义上物料或者服务的提供者,而是自己公司的一个不可缺少的合作者和支持者。如果一个企业没有一个良好供应商管理体系,那是不可想象的。正是这种激烈的竞争中,如何