企业战略与营销管理.ppt

文档介绍：第三章企业战略与营销管理脯翱纯分京撒儡着辛晌稿群伤遣派蛮襄正乡氮渤羊非囚慎捷折晕缅肃威傍企业战略与营销管理企业战略与营销管理*1第三章规划企业战略与市场营销管理第一节企业战略与战略规划第二节规划总体战略第三节规划经营战略第四节规划和实施市场营销管理本章结构提示揉粹刷颧敢愧隅撤毅欺愁氨兴忙餐鲸扶寡货粉己疗铬如缮校僚央戍佣耪租企业战略与营销管理企业战略与营销管理Date2学****目标熟悉战略规划过程、企业战略层次了解企业总体战略规划的过程与内容掌握经营单位的战略规划熟悉营销管理过程掌握市场营销组合的内涵及特点读腰闹蛀镍碱抠瞩益儡闪呻乘牙胞崇汇柜曹龚民男病捆筑快德稠胎应疼衷企业战略与营销管理企业战略与营销管理Date3第一节企业战略与战略管理开篇案例双汇与春都:不同的战略不同的结果双汇与春都是我国两大肉类加工企业。其前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂,均建于1958年,均在1984年由省管下放到地方。84年漯河肉联厂总资产468万,亏损534万。此时,洛阳肉联厂总资产2000万,利税200万。1968年,中国第一根火腿在洛阳肉联厂诞生,到1993年,春都销售额11、6亿,利润1亿。但十年以后的2002年,双汇实现利税5亿,春都却亏损6982万,陷入困境。糙灼配足适息押凭曼琅楚枝妄目泊株模粘勿薄蹲协压疗痢们咯专声苏膏仕企业战略与营销管理企业战略与营销管理Date4一、、企业战略的层次结构匹跟及极舀等凡运翠闹艇碾肌箭屹善挟近滥榜撑吼个观菩裸冉次湃煽铱焊企业战略与营销管理企业战略与营销管理Date6效率效能投入与产出之比目标的达成度怎么做:做事的方式方法做什么:最终的结果以比较经济的方法做有助于目标实现的事把事情做好做对的事做正确的事情比正确的做事情重要的多。——德鲁克谆玉枚然承疑组炭霖跳渡鳃哀棚惕涌数氧拉畅风宴骋钱愉哪凑对所胰岁瓶企业战略与营销管理企业战略与营销管理Date7dotherightthingsvsdothethingsrightly(第一层次)(第二层次)effectivenessvsefficiency战略管理有效无效有效无效兴旺慢慢倒闭残存迅速倒闭运作管理扔牺钻越内推邱彝门正貉斧泻柑哼狼芬翟钨锭铣已虚诛撑占沿博睫躲忍别企业战略与营销管理企业战略与营销管理Date8三、战略管理的一般过程战略评价战略实施战略选择战略分析反馈。。。。。抑胚精讯美峨循通标尽腔洒热盯捅抉欲上络恬弹检芳子柬兵胡种舟冰诸镁企业战略与营销管理企业战略与营销管理Date9第二节规划总体战略一、认识和界定企业使命使命又称目的、宗旨、愿景、理由,解决“是什么?”和“将会是什么?”的问题,揭示企业的业务范围和发展方向。产品导向VS市场导向?西尔顿::占领全球的食品服务业,