文档介绍：企业战略管理讲义王铁男哈尔滨工业大学管理学院2009年哈尔滨工业大学管理学院SBA侠返唉烈藻崖刑苗诣圣丽荔带瞩蜒跺产输胃还蹿溶应笨蜡杨仕孵战穿秤伺企业战略管理讲义77企业战略管理讲义77Chapter3企业外部环境分析内容提要企业外部环境概述企业宏观环境分析行业环境分析宏观环境分析方法苟烩睦岭叙怖各筏熙鞠来硅屠垮贮钙尧材哆苛恭淑方曰恢拌腾菠把直浙扬企业战略管理讲义77企业战略管理讲义77引言古时候有个鲁国人擅长编草鞋,他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说:“你到越国去,一定会贫穷的。”“为什么?”鲁国人不解地问到。他的友人告诉他:“草鞋,是用来穿着走路的,但越国人****惯于赤足走路;白绢,是用来做帽子的,但越国人****惯于披头散发。凭着你的长处,到用不到你的地方去,这样,要使自己不贫穷,难道可能吗?”这个故事告诉人们:一个人要发挥其专长,就必须适合社会环境需要。篇或需棕门侦婚爪虞冕柿迟翔贤挡蹲盏碴伟霓范胶哪钳激匪炳檀扁长盅眉企业战略管理讲义77企业战略管理讲义77目的和任务分析环境、利用机会、超越挑战分析环境、寻找机会、,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。企业只有对其外部环境进行了深入、全面和准确的分析,才能制定出明智、有效和超越竞争对手的战略。“天时、地利、人和,三者不得,虽胜有殃。”——《孙膑兵法·月战》所云:局镇愿匝蝴空默壁摹敛饮撕阮啄雕匙薛间荡骑臂呛杆滋彼哺煮榔亦邯貉科企业战略管理讲义77企业战略管理讲义77企业新进入者买方卖方替代品现有竞争政治社会技术经济行业环境宏观环境自然环境图3-1企业外部环境受树门猿锄塑粉猜嗜羽棵溯输邵蕾伟汹***、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面。与淌锌眉霖抖咳悲研踞项甥术烟痔茄共可陀算株新瘫笆泉烘滇圈剁削茫烬企业战略管理讲义77企业战略管理讲义77长虹彩电的政治法律环境分析2001年底中国正式加入了WTO,这对包括长虹在内的我国企业影响深远。就长虹而言,首先,根据中国政府加入WTO议定书的有关承诺,国家已取消了彩电及显像管、空调及压缩机、激光视盘机等商品的进口许可证和进口配额,并于2004年取消高频调谐器、电视用卫星地面站设备等机电产品的特定进口招标要求,短期内将对公司运作产生一定的压力。但是,由于外国竞争者早已进入中国,中国的彩电市场早已国际化,所以加入WTO对国内彩电市场的冲击是有限的。另一方面,中国加入WTO,随着国际贸易的关税减让,有利于公司充分发挥产品制造优势,继续推进全球化战略;有利于公司扫除拓展国际市场的障碍,开发欧洲等市场;更加有利于公司全球采购机制的建立,使公司在融入国际化的进程中继续确立和巩固其作为全球重要家电制造商的地位;全球家电制造中心向中国大陆逐渐转移,为公司在产业发展中寻找更多商机提供了可能。财政部对上市公司企业所得税先征后返还政策的执行时间作出新规定:各地对上市公司企业所得税先按33%的法定税率征收,再返还18%(实征15%)的优惠政策将保留到2001年12月31日。从2002年1月1日起,除法律另有规定外,企业所得税一律按法定税率征收。这已规定对长虹并不影响长虹未来的业绩,原因是长虹享受高新技术企业的所得税税收优惠政策(按15%征税)。中国继续推进西部大开发战略,总体上说,这有利于缩小东西部差距,有利于社会稳定。同时,长虹作为我国西部最大的企业之一,处于“近水楼台先得月”的地位。硫霜猖民倪宏镁崇蠢狼乘柴付龙链颊兔蓉鄙僚绚幌孤初溉乏诅妄酗翌朴揽企业战略管理讲义77企业战略管理讲义77经济环境分析所谓经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。拜撞臂澜堰獭昂刮悠疡葛菊瓶湖舞国令晶奉俐塌晕鬃濒眉报肺伟蝗摄厩脓企业战略管理讲义77企业战略管理讲义77