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培训课件 项目团队建设与制度建设.ppt

上传人:经管专家 2011/10/3 文件大小:0 KB

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培训课件 项目团队建设与制度建设.ppt

文档介绍

文档介绍:团队建设与制度建设
11/10/2017
1
1的产品是什么?!
是氯碱化工产品!是产品售后服务?
是项目!还是管理?
产品及服务的标志是什么?
是信誉?信誉的
标志是什么?
是质量?!质量
的保证是什么?
是系统的管理理念、是标准化的制度体系!
管理理念和制度体系靠谁实施呢?
是人!
什么是最具有竞争力的管理理念?
是系统的项目管理知识领域!
1的员工就是这个核心制度的执行人,1的管理团队就是推销1这个信誉产品的第一推销人!
这就是1运用项目管理生产产品的价值链,即原料-工艺-项目-过程-质量-制度-团队-产品-信誉
如果态度改变、行为就会改变
如果行为改变、习惯就会改变
如果习惯改变、性格就会改变
如果性格改变、命运就会改变
1的产品是信誉
1的服务是信誉
1的形象代表信誉
1对客户的承诺永远是信誉
制度是信誉的基础
制度是信誉的保证
制度是信誉的原动力
制度是获得客户满意度的桥梁
11/10/2017
2
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
有效的工作团队如同一支成功的足球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能。
平台与系统
11/10/2017
3
法人治理结构
行政管理制度系统
4
信息化管理制度
5
档案资料管理制度
6
办公用品管理制度
3
文件标准化管理制度
7
会议管理制度
2
综合管理制度
8
后勤管理制度
1
文秘管理制度
11/10/2017
4
一流团队建设指南
11/10/2017
5
建立和维护一个高效的团队是一个困难 而有意义的旅程
确立团队要求
核心组
招集关键的人
团队发现
定义目标和范围
识别技能
团队发布
团队形成
团队终止
庆贺成功
重新指派团队 成员
回顾和学习
对照目标衡量成就
角色分类
改进流程
及时培训
评估团队
行动计划
业绩评价
演练冲突管理
确定团队 运作指南
确定方向
决定责任制还 是自制的团队
定义角色和职责
团队训练
监控进度与目标 的对比情况
11/10/2017
6
团队建设日趋重要的 时代背景
◆现代社会是团队力量竞争的社会
◆团队力量大于单个人力量之总和
◆借助团队可增大个人的无形资产
◆加入团队使竞争发生了质的升华
11/10/2017
7
1、团队建设的前提与基础
11/10/2017
8
团队建设的 前提
相似的群体背景
有效的人际沟通
合理的激励机制
险恶的外部环境
众志成城
11/10/2017
9
没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡
一个组织必须时时刻刻保持适当的张力,从外部引入竞争、引入冲突、引入动力,才能发挥其最大的整体效能。
信不信由您
11/10/2017
10

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