文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse羇蚃莂2009商字第{01}号芃蝿衿蚅螃Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse葿***聿商务运营中心09年薪酬细则蒄袃膆、薪酬体系建立的宗旨袀Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse衿蒇羃螃建立合理的薪酬体制,将执行公司战略所需要的员工产出和行为与员工所得报酬进行有效地连接,吸引优秀员工并增加他们对企业的归属感。芁莇Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse芆肂薁通过对工作岗位在实现企业战略的关键流程中所扮演角色的价值评估和员工技能的评估,公正地支付薪酬。蚂聿袈、报酬体制建立的指导原则肅膂芆对内具备公正性:根据员工对企业战略执行的实际贡献来分配价值,通过深入分析执行企业发展战略所需的关键流程,并在价值评价中给与认可,从而对公司内的关键岗位,在薪酬上给与倾斜。肃薇膄对外具备竞争性:根据市场平均工资水平,提供有竞争力的薪酬吸引人才。肈节羈责、权、利对等性:为使有不同岗位的员工产生更高效工作的动力,绩效薪酬根据其岗位的所承担的责权范围,具备一定的差异化。膀艿薆、商务运营中心员工薪资体系和薪酬结构袇节莆薪资体系薁羁芀山东商务运营中心运营经理实行年薪制;薆莂蚀职级羂莈莅职位莄蒂莆年薪上限莂膀蚁执行年薪莇薂膈月度基础年薪70%葿薈莈膆蚂蒆年度考核兑现30%袀芀肂羅羅袀基础工资60%芁螈***羈肅薅考核工资40%蚂蒀薃C螇膅莈运营经理肃羈羆100000薆芅蚅85000芀蚀羄59500芅莅肀25500蚁肇罿2975莇蒅螅1983肁蝿肁肆蒅螂⑴年薪=月度基础年薪+年度考核兑现;蒂芇螈⑵月度基础年薪基数=月度考勤工资+考核工资=年薪×70%;袅薅袅⑶年度考核兑现=年薪×30%×纯利润任务指标完成率A(50%≤A≤100%)运营中心全年纯利润指标完成率低于50%时,不进行年度考核兑现;蕿罿蒂⑷各项考核工资详见《商务运营中心考核方案》;蚄蚄艿商务运营中心C级以下员工薪酬实行岗位工资制;羀蒇蒇附:工资级别表蚇螄羅职级莁腿袃职位蒆袄羁岗位工资上限螂薇芅膅羄羅工资膃荿芃芈肄荿基本工资(60%)莀肀芈D羆肄肅运营助理螀蒈莀2100螅膄肁2100膁芀肇1260薄芄膅E薂蚈螁活动专员(A)薇1900莃1900虿1140莀E莆活动专员(B)蒃1700肀1700袈1020膅E数据批发员(A)**********E数据批发员(B)**********E数据采购员**********薪酬结构薪酬结构:薪资=基本工资+福利补贴+考核工资(考核工资包括:月度考核,季度考核与年度考核)基础工资、考核工资权重各占岗位工资60%和40%.(3)基本工资与个人绩效考核工资(运营经理实行月度管理考核)按月发放,部门关键绩效考核按季度发放;注:福利补贴(话交补、兼岗补助等)不参与绩效考核,按员工所担任的职位给予,与基本工资同时发放。附:商务运营中心福利补贴参考表福利项目\职位运营经理(山东)运营助理活动专员数据员批发员数据采购员通讯补助(元)20010050 50100交通补助100 100 5050100出差补助按《出差管理规定》执行正负激励当月员工行为奖、