文档介绍：优术篇:商业模式构建亚太国际家具材料城商业模式规划报告呈:香河合生家具材料交易中心有限公司九合飞一商业品牌策划机构二零零九年四月取势发展策略建筑规划租售策略财务分析商业运营品牌推广项目的发展战略资源整合商业模式构建策略定位项目资源整合政府资源整合产业资源整合资本资源整合城市发展政府支持产业资源市场空间区域竞争企业资源明道优术合众作业工具图——无极倍增商业模式市场调研商业模式价值目标项目收益最大化>通过合理的资源整合达到项目整体收益最大化。香河城市CBD>本案地处香河县城中心区域>合理的业态规划及丰富配套设施>成为区内商务中心区。促进租售>挖掘本’案核心优势“>合理的营销手段+租售价格>快速促进项目的租售。促进经营>创造特色+优质服务+经营策略>提高项目知名度\美誉度>促进项目商户的经营及商铺的增值。领导型>依托规模优势,提升、塑造项目价值>成为区域行业权威领袖型项目>遏制后续同类项目诞生。持续发展>本案规模>发展的持续性至关重要。商业模式研究思路市场调查研究概念定位功能定位市场定位客户定位发展策略商业运营策略品牌推广策略建筑规划财务分析租售策略首先,我们看看那些因创新商业模式而成功的先驱们>>50年代,新的商业模式由麦当劳(McDonald’s)和丰田汽车(Toyota)创造;60年代,创新者则是沃尔玛(Wal-Mart)和混合式超市;70年代,新的商业模式则出现在FedEx快递和ToysRUS玩具商店的经营里;80年代,是Blockbuster,HomeDepot,Intel和Dell;90年代,则是西南航空(SouthwestAirlines),Netflix,eBay,和星巴克咖啡。什么叫商业模式?商业模式的定义:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。从商业模式的定义,我们可以看出,关于商业模式一定是包含以下几个关键点的:商业模式商业模式涵盖很多个要素;而不仅仅是产品或者品牌等等。商业模式的各要素必须实现最优化的组合,才能使整个商业模式系统的高效运行。商业模式必须具有创新性,具备创新性的商业模式才能成为企业的核心竞争力。商业模式的规划和构建必须是以企业的持续赢利为目的。商业模式的规划必定是一个整体性的解决方案。0102030405下面看一个案例……