文档介绍：中小企业人力资源管理模式选择研究摘要:在中小企业人力资源管理工作中,人力资源管理模式的有效选择,是中小企业人力资源管理决策的主要内容。人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响。因此,加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义。本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考。关键词:中小企业;人力资源管理模式;模式选择;,首先是企业的战略,战略作为企业为了获得长期发展的指导性决策,对企业的发展和竞争力的提升有着重要的意义。为了能够实现企业的既定发展目标,中小企业每一项管理内容都需要以提升企业的发展水平为标准。其次是中小企业的所有制类型。中小企业的管理工作是有差异的。所以,企业的所有制类型也成为企业人力资源管理模式选用时,要考虑的内容之一。再次是中小企业的领导风格。中小企业的领导风格对企业人力资源管理模式选用的影响,主要表现在文化的影响和企业制度的影响两个方面。不同的企业文化和领导内涵对人力资源管理模式的选用是不同的。第四,企业的规模也影响着企业人力资源管理模式的选用。第五企业的经营年限或者年龄,对中小企业人力资源管理模式的选用也有着特定的影响。这是因为企业在刚刚开始创业的时候,因为资源和经验的不足,人才队伍的健身,成为企业初始阶段的主旋律。,第一个是人才市场竞争表现出的激烈程度。中小企业大部分是到人才市场来获取所需人力资源。因此,人才市场的竞争激烈程度的高低,影响着中小企业人才获得的难度。同样,人才市场某个类型人才待遇的水平差异,或者需求程度,对中小企业留住人才,也会产生影响。其次,行业技术特点也是影响企业人力资源管理模式选用的因素,这中影响主要反映在行业技术密集程度、行业技术创新速度这两个范畴内。,是通过对企业当前的人力资源管理活动的效果、人力资源管理制度的实施状况、对企业绩效促进程度的分析等做出全面的评价。通过评价探寻人力资源工作开展的效果和存在的问题。为企业人力资源管理状况的分析,提供一个良好的基础。我们通过对资源管理现状的分析,能够更为清晰的了解企业人力资源管理与企业绩效的关系。,是以企业的人力资源管理现状分析为选择的基础。按照企业人力资源管理的内外部影响因素的考量为依据,决定所使用的人力资源管理模式。首先,需要确定符合本企业发展的人力资源管理模式的类型,当前人力资源管理模式的类型主要有:承诺型人力资源管理模式、控制型人力资源管理模式、混合型人力资源管理模式等三种形式。第二,需要对影响企业人力资源管理模式选用的环境因素做出分析。最后,按照影响因素的大小、企业适用的人力资源管理模式等,选用适合企业发展的最佳人力资源管理模式。,就要通过实施人力资源管理模式,来提升企业的人力资源管理的水平。每一种优秀的人力资源管理模式,离不开有效