文档介绍：【专家简介】张林,工业工程(IE)专业,曾在工厂现场担任供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,如5S推进、TPM现场指导、现场可视化咨询指导,CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目,以达到双赢。导读:机电设备安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度大等特点。管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中,涉及施工过程采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。机电设备安装工程项目管理的意义 ,机电设备占企业固定资产的比例日益增大,机电设备管理的好坏,直接关系到产品的质量和企业的经济效益。 ,从而生产出优质产品,使企业获得生存和发展,必须在管理上下功夫,使机电设备管理,与企业所追求的经济效益,实现利润最大化紧紧联系。 ,在施工实际过程根据变化了的实际进展情况,研究如何对网络进度计划进行合理的调整,才能即满足业主对发电工期的要求,又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。机电设备安装监理的目标控制内容与方法机电设备安装工程监理的三大目标工作原则为:以工程质量控制为基础。对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制;要以预防控制基础。加强对工程三大目标的过程控制。 。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电设备安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平。监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制。以保证质量目标的实现。 1)对承包商进行监督、管理。以保证机电设备安装工程项目的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。 2)建立机电设备工程监理部的质量监控体系。审查承包商的质量保证体系。制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。 。科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标,建立合理有效的控制责任体系。施工进度控制的主要任务:工程开工。对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实。必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。 。项目成本节超是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标,项目部侧重做如下几方面的工作: 首先,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,同时对制定的成本控制措施、方法