文档介绍：施工工期及进度安排说明第一节施工阶段划分与安排由于总包方给出了施工进度表,主要施工段不够详细,根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,详细施工段需在实际施工当中进行,辅助工作穿插在主要施工中进行,现将工程划分为以下施工阶段,进行整体把控,具体如下:1、第一施工阶段完成室内拆除及新增加固工程工期至2018年10月10日第二施工阶段完成室内装修水电改造工程工期至2018年10月30日第三施工阶段完成室内空调机设备安装工程工期至2018年10月20日第四施工阶段完成室内天棚及墙面基础造型工程工期至2019年3月31日5、第五施工阶段完成室内强弱电线路铺设工程工期至2018年12月5日6、第六施工阶段完成室内装修天棚及墙面美化安装工程工期至2019年5月25日7、第七施工阶段完成家具,电气及五金件安装工程工期至2019年10月15日第二节工期进度保证措施本工程甲指分包工程多,需要有专业的咨询管理公司进行监督,结合工程的特点和装修需要人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部经理将组织精干的人员投入到本工程项目之中,加强施工现场的协调和指导,以各分包施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。3、各分包施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。4、总包每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每个星期由咨询方主持各部门负责人参加的生产总调度会,总结上周的施工进度情况,安排下个星期的施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾,总包方布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。从计划安排上保证工期1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,上周的损失本周补,上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程进度计