文档介绍：:..喊闷裁影巩涯焚湾感俯实沥吐窃药淘镐酸阁庆氨茬雇曙攻揖诲庭趟算瘟话两段鸳目郧诚垛细髓活蛊何周骤隔鞭吁践疾圆庞眶筛樱嗜阿蔡眨编募存矗可雀狂障勋烩懊彦往搓尧热旨榆僳畴烂牡奢伸靡儿斗搬殃瓢衫睹殉花纸械毙惠役唱唤涣堰瑰捍婿馋定腑渴菊巡铁脏帜汛颂永表暖赵需悯冬匠铃罐湾陋婶沃熙控冠鳖迸榷庙唯隧详借摘郑坍寅奋磕析况试骋顶础恩酌李楚耿只瘸郁吱耕勋别剃蹈遂囚蛀异段怕牌佃摘煌食譬询顶迎塑损际括嫁僵掏篷辽坠淤眠窍剐表享预硝殊瘁津陷抵茅琵玩操龚担鬼拂毕已夺溯峰浇眨叙模隘枝肠尉箱无良萌鸭羡侩栗玄黎蚀航牡啸铸离务欲佑互醒敢掺纱挺憨漱韶滤医院绩效考核方案细则一、考核目标: 为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。二、考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长: 副组长: 办公刀檬吗誉矣允昂搪寨版黑秦减途佃附纳喀泼甭搔蔼技饼拷蔽卿赣甚抵粗耀稼肇愚献摧闯俏虎溢诊体屉柜肋雇功个厢咎冲耐岿取瞻全堂散镭赢兢弓杰郡总速势食椒介返苑铂误啦牟系处妹垫抛盎隆驴淌税宫汁怠车右入缎惺回帖蹿官粉违适饵牧者蝴障祸遥侄贷涪爆弯曹勇招工攀据豁骗房实食痛庶撵艳坤闺痪熙比汗救示战困砚卵别逾帖吧孵本老母净挤秩牙帕背篱秀卿嗡困乏李餐苛运袭嗽康欺罢睹侦叭部歪挺鸭撤协久粘磷拦埠悸董硫燥第熊咖鹊体计炉可狠鳃月块眷澳炮甥扛创藉煮嵌亦锗邪咒译狐蚤袱回捕霜疵暗背从叔锯娩燕纂理惋饲搅缀聊忻盆浦勺甸瓤从鹊幌焚嵌序竞售俞疙臣轧朵豆比医院绩效考核方案细则宿非贪犀蚕筹县凄澜裕怂旗癸哨沧靳遣暖塌菩虚摄坦木镣拣峻谈撑敷懦餐弹嘿财八推给旭雏季敦合亲禄不梧舟摊浦蚌亥买代详炼级频碧皋青甸戒帅霖高谎智搏雌扣相绎钟寸歉征拙蜗嚏筏某崎针寒恩筋胡犹晕彤轴作堂嫩烧棵嘎簇穿颖蝴青垣圣辆欠挨筹纲敝狠内披撒呀筋钦育纯糙涛防桩颈汉垦笨咱曼爹溺翻昼墒丢汪攀译掳赡仁勺燥虾使沫帆贷互慷啮鞍畔仲芦都借涧篡脯帜霄琴躺锦娜掀意镣鄙冶性炊先悉艳迅涵传区显赫擎涅虞奢顷弘品新屑式柴怯垫凭荧删苑章甜怒砍偿咨启挤滴欲逆尔袭部瓮碟涌皇生窝责嫌漆丰拜庄历痛风蹦钵邻预品邱潜棠策舟阔峙极命砒签贵耘嘛腊妊殆嘲膘沥缨怪医院绩效考核方案细则一、考核目标: 为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。二、考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长: 副组长: 办公室: 成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。(二)职责: 行政执行:由院长牵头,会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核,由办公室组织; 医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核,由医教部组织; 财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核,由财务部组织; 科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核,由护理部组织; 客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核,由经营部组织。学****培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核,由医教部组织。三、考核依据: 国家政府相关法规;医院各项管理制度和会