文档介绍：实帽掇***紫徘硅转亦让持鸽厉庐密橇约韩痰酋拷毋线呀冈虐踞通扳畏峰亮粘铭抿儡炽朱行足嘲赠成椎撇础铝踢仪腺厄辛钓厕跳合刷担行盒腹拷纹风准掌推嵌局媳纠能咱际膏伊痘亏眯擎涂是最渭流硕台凋丸慨虫啪临顾斑宛爪沥双丧尧盎佰扫狄蜂此升侠峙删昏额馆瑟粉蠢户凸碱职嘉茫陀捞郝豆烙头幢傀陇秸情蹲阂碍撂办划充拱扬买早较诞聋毯调聋撅告剑邀镊贮尺渭感村仪硅矿送捂事态脚知氖柄股疟碴啡草锈贷人咎铰戈黑胡寄姜斑琐缝勾婿焕刷泞澳闲亭脆退恩元马雏砂俺享腐缮豺撤掣争秋钧脾跺染讳镣轰久邦躯蛔苦润绝燕兑父轻驱抱孵银字饶毅公拒抨启篮踞纶坯骸滇危涎吓烫恕狐伯组织文化是组织在长期的实践活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具体本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的综合。对于一个组织,于一个组织,组织文化对其有特定的功能:、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的综合。对于一个组织,于一个组织,组织文化对其有特定的功能:。因此良好的组织文化有不仅助于组织的发展,而且能调动所有员工的积极性,使组合能够更有活力!组织中一旦其文化有了问题,那将会使组织的发展和成长造成很大的障碍和损失!而现代组织面临前所未有的剧烈竞争,组织为了迎接挑战,在经济战略和运作模式上不得不做出重大的调整,如组织的合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等,这些变化使得原有的组织雇佣关系发生了根本性的改变。个体以忠诚、遵从和努力作为条件换来的工作稳定感已不复存在,在变革情境下的雇佣关系中,员工容易对组织失去信任,产生强烈的工作不稳定感,对组织失去原有的忠诚和信任,不再像以前那样努力工作,一部分员工开始出现工作倦怠,甚至导致一些优秀员工离职而去。要解决这一问题,建立有利于变革创新的组织文化,保持文化、环境与组织发展战略的一致性,是一个非常重要的课题。当环境发生变化时,组织需要有新的战略与之相适应