文档介绍：甲方工程部对现场监理部的管理规定
在工程项目施工过程中,现场监理部根据监理合同、监理大纲对施工质量的控制,是每一个监理工程师应尽的义务和责任,为确保现场监理部对施工质量进行“事前预控,事中控制”防止发生“事后控制”的现象,特制定本规定:
一、对监理公司配备监理人员的要求
1、监理公司派驻项目的总监理工程师需有在建项目同等规模的现场管理经验,为人正直、公平、公正,经过现场指挥长测评合格后方可上岗。总监理工程师必须在现场办公,如发现兼任其他项目总监理工程师,对监理公司进行1—5万元罚款。
2、现场监理部组建后需向甲方上报组织机构图,监理人员分工名单,经甲方同意后备案,在没有经过甲方文字通知,随意更换监理工程师或监理人员没有及时到位,对监理公司进行500元/人·次的罚款。
二、现场监理部必须配置的监测仪器及设备
1、监理机构组建后七天内须配置办公设备;监理机构须配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真机一台、文件柜数套、复印机一台、扫描仪一台,数码相机一部;
2、总监理工程师和总监代表、专业监理工程师必须自配手机,并在第一次监理例会时将现场监理部的通讯方式发给各施工单位,并要求所有现场监理部人员24小时开机。如发现有不开机的情况监理公司承担200元/次的罚款。
3、监理机构必须配置的测量仪器高精度经纬仪、水准仪、测距仪;钢卷尺、检测尺;混凝土会弹仪、游标卡尺、螺旋测微仪。
三、现场监理主动控制施工质量的措施
1、现场监理部应仔细审核施工图纸,在组织施工图纸会审时。,提出图纸中各专业中
存在的问题或遗漏,对相应问题提出合理的优化意见,即使增补或明确工程做法。如在施工时发现仍有明显漏洞,监理公司承担5000元/次的罚款。
2、基础放线及挖槽时现场监理部应按规划红线及甲方提供的坐标基准点、标高进行复核验线并做详细记录,发现偏差应及时纠正,如在竣工验收时发现放线偏差,对监理公司处以监理总费用10%的罚款。
3、任何材料进场监理工程师必须严格按材料检验批,对材料进行检验,并在甲方相关专业工程师见证的情况下对所取样、封存并送检,材料合格后方可使用。一旦发现不合格产品应立即要求施工单位将材料封存并清场。如果在材料未验收情况下使用,导致使用不合格工程材料,监理公司承担损失总额20%的罚款,并追究相关人员的法律责任。
4、如现场监理工程师向施工单位推荐材料和材料、构件、设备供应商有经济关系或不合格材料、构件、设备、现场专业监理工程师签为合格,监理公司承担损失总额20%的罚款,并追究相关人员的法律责任。
5、监理人员与他人串通弄虚作假降低工程质量;未履行监理职责造成重大质量、安全事故,监理公司承担损失总额20%的罚款,并追究相关人员的法律责任。
6、隐蔽工程的验收,现场监理工程师应严格按图纸要求及施工规范进行验收,严格把关,验收合格当场对验收部位资料进行签字;验收不合格不得进行下道工序。如出现事后补签视为没验收,监理公司承担5000元/次的罚款。
7、总监理工程师必须根据现场实际进度及施工工艺要求,分专业编制具有操作性的监理细则,报甲方批准后严格执行,具体落实,并根据工程的需要适时进行调整。
8、每周定期组织监理例会,组织相关专业人员召开专题会议,根据工程实际情况进行专项检查,并出具整改报告。按报告中的整改内容逐项落实,如发现同样的问