文档介绍：nnnnnnn工程项目经理部j年j月j日审批:审核:编制: 66项目质量体系的要求 、测量和试验设备控制 、贮存、包装、保管和交付 (平米)、器材库、、执行ISO—9002体系标准、遵照fffff《质量保证手册》、《工程项目管理手册》组织施工。承包模式为总承包施工,分包采用扩大劳务分包形式。项目经理受公司经理委托履行整个项目管理职能(如成本、工期、技术、质量、安全)。主要的施工技术手段中,钢筋采用电渣压力焊连接、机械加工、人工绑扎;模板采用双面覆膜多层板,结构扣件式脚手架支撑体系;混凝土采用预拌商品混凝土,以泵送方式进行垂直、水平输送至作业面。、保护环境、珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。:公司的每一个职工。承诺:诚实服务,信誉履约,以有竞争力的产品,满足用户的期望和要求。智慧:先进的技术,科学的管理,严谨的作风和超前的创造性。雕塑:精心设计,精心组织,精心施工。时代的艺术品:创造当代名牌工程,永远追求高目标。(业主(顾客))的期望,以自己的智慧和努力,向用户(业主(顾客))提供适合的和超过期望的工程服务,不断实施改进和更新,以反映用户(业主(顾客))期望的变化,所有工作必须符合这一方针的要求。%;%;%;“深圳市合格工程”。,各质量管理活动必须符合本计划相关内容要求,以确保质量目标的实现。、投标文件、、操作规程、标准图集、验收标准等。《质量保证手册》、《质量环境职业健康安全管理体系手册》、《程序文件》、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。《质量计划》由项目总工程师负责组织编写,报公司质保部门审核后,由项目经理批准签发实施。《质量计划》由项目总工程师负责解释。《质量计划》由项目技术部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。:《质量计划》由项目技术部统一编号,上报给公司质保部、工程管理部备案,项目领导班子成员和项目各部门经理。《质量计划》不得遗失、拆页,《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。《质量计划》《质量计划》的内容,并应在项目质量管理活动中贯彻始终。《质量计划》,各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件,其内容必须满足《质量计划》的要求。《质量计划》只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他个人,确需外借的,须经办公室同意,并按规定办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。5