文档介绍：百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度
11/10/2017
中山市普尔照明电器有限公司
目录
(一)薪酬管理制度
(二)绩效考核管理制度
11/10/2017
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(一)薪酬管理制度
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第一章总则
第一条  目的
为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则,按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度,根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本制度。
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第二条  指导思想
(1). 按照各尽所能,按劳分配的原则,坚持工资增长幅度
与公司经济效益增长同步。
(2).以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等
指标综合考核员工报酬,适当向能力突出的优秀人才和
责任重大的关键岗位倾斜。
(3).逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳
动的薪酬档次落差,建立激励机制。
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第三条  范围
适用于普尔照明营销中心全体人员。
第二章  薪酬办法
第一条  薪酬构成及定义
员工的薪酬由基本工资、绩效工资构成。
(1).基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。
(2).绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工
职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
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第二条  管理类人员岗位设置
(1).管理类人员定义:从事持续性的管理工作,可确保
业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果
对公司的总体业绩发生作用。
(2).管理类人员工作岗位设置如下:
管理一岗(总经理)
管理二岗(营销总监)
管理三岗(部门经理)
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管理四岗(部门主管)
管理五岗(大区经理、办事处经理)
管理六岗(区域主管)
管理七岗(业务代表)
管理八岗(主管以下人员)
(3).管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
(4).管理类三~八岗各岗位工资薪级均分为(一级、二级、
三级、四级)四档,详情见附表。
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(5).管理类固定工资与绩效工资占比,如下表:
基本工资+绩效工资=标准工资
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第四条  绩效工资
(1).绩效考核由公司统一安排按月进行,详情见《绩效
考核制度》。
(2).每月绩效基数由直接上级根据上月公司销售目标完
成情况确定。
第五条  公司员工薪酬实行岗位制,调岗调薪。
第六条  新派任岗位的员工,原则上均自所派任岗位的第一
薪级起薪,但有下列情况之一的,可提高其起薪薪
级。
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