文档介绍：安装工程师工作量化表周期时间工作内容完成标准备注日每日协调现场参加现场安装工程的日常管理工作,协调其他专业工程的现场配合工作。工作日志完成现场安装工程施工日志的准确记录,记录当天的施工情况,包括:施工人员变动、新进材料或设备、监理公司工作情况、周边环境异常(如停水、停电等)等;涉及安装工程方面技术变更、施工返工等关键事项,必须作出详细记录。分部、分项工程巡查每日至少对工作点巡查两次(上午、下午至少各一次),确保重点部位及关键工序做到巡查各工作点100%。周每周三工作例会参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的监理日志,监督监理工程师的日常工作。周检查每周根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行小检查。每周随时参加安装工程现场的签证、技术核定单、工程量的审查确认,确保安装工程项目成本控制目标的实现。随时根据工程进度随时完成阶段性专业工作根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督安装工程项目施工质量,参加安装分部分项检查验收,参加安装工程材料设备进场检查验收。根据公司批准的施工总进度计划,审查安装工程施工组织设计,负责控制安装工程项目的现场施工进度,确保安装工程项目进度计划的完成。参加现场甲方、监理工程师、安装工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。参加现场安装工程合同管理,严格执行安装工程合同规定,确保安装工程合同履约完成,协调处理安装工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。协助项目部经理进行安装工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通等分项工程管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同(涉及安装工程部分的合同)管理、信息管理工作。月、大检查每月、季度根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行大检查。季度、年总结、计划根据工程进度,每季度、年度进行工程现状总结并作出下一阶段工作计划。土建工程师工作量化表周期时间工作内容完成标准备注日每日协调现场参加现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程的现场配合工作。工作日志完成现场土建工程施工日志的准确记录,记录当天的施工情况,包括:施工人员变动、新进材料或设备、监理公司工作情况、周边环境异常(如停水、停电等)等;涉及土建工程方面技术变更、施工返工等关键事项,必须作出详细记录。分部、分项工程巡查每日至少对工作点巡查两次(上午、下午至少各一次),确保重点部位及关键工序做到巡查各工作点100%。周每周三工作例会参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的监理日志、土建工程资料审核和其他文件资料。周检查每周根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行小检查。随时根据工程进度随时完成阶段性专业工作参加土建工程现场的签证、技术核定单、工程量的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现。根据工程进度计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收。施工管理工作内容包括开工前地质勘查、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程中的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;参加基础、主体、竣工验收。协助项目经理进行土建工程项目的管理工