文档介绍：:..浅议水利工程财务管理的风险及应对措施摘要:笔者根据多年从事水利工程财务管理经验,对水利工程财务管理中存在的风险进行了分析,并针对这些风险提出了一些针对性的改善措施。关键词:水利工程;财务管理;风险分类号:TV文献标识码:A一、水利工程财务管理的风险分类水利工程的财务管理,主要发生在工程招标阶段、筹资阶段和工程施工阶段,分别表现为招标合同报价风险、资金筹集风险和工程支付结算风险,具体分类如下:1、 工程招标阶段的合同报价风险。水利工程在招投标的阶段,承包商根据招标文件的具体要求,编制投标的报价书,然后通过对项目的预测分析,对工程量可削减的部位进行判断,从而压低单价;对于那些可能增加工程量的项目,则会提高单价。这样一来,承包商在总报价不变的情况下,就能够获得更多的工程结算款,要求甲方增加工程成本,使得财务风险增大。2、 工程筹资阶段的资金筹集风险。水利工程需要庞大的资金,单靠建设单位本身的自由有资金,通常难以满足工程建设的需求,因此需要进行筹资。但筹资的不确性容易带来财务风险,譬如利率风险、财务杠杆风险、汇率风险等。水利工程的资金除了自有资金和财政拨款之外,大多数还需要通过银行贷款等方式筹集,但贷款政策容易受到国内外金融经济的影响,筹资成本的变动系数比较大。3、会计核算上存在的风险。会计的有关制度是不断更新和发展的,这对于会计人员的专业素养就有了更高的要求。然而因为会计人员素质不高、开展的培训太过形式化等原因,使得财会人员的核算水平满足不了时代的要求。在新的财务处理方法下,财会人员很容易由于本身的因素而出现差错,从而造成核算质量问题,财务管理的风险也就不断增加。4、 工程施工阶段的结算风险和支付风险。首先是结算风险,由于水利工程的建设周期比较长,存在很多不确定因素,承包商为了增加工程的结算款,会通过重复计算工程量或者提高结算单价的方式,给甲方带来不必要的资金压力,从而形成比较高的结算风险。其次是支付风险,发生在工程款结算之后,尤其是受到工程转包现象的影响,会增加工程款支付的风险。5、 单位管理上存在的风险。好的管理是一个单位能够发展的保障,而财务管理也正是单位管理的核心内容。在水利工程中,产生财务管理风险问题和健全的管理体系的缺乏是密切相关的,因为单位对有些规章制度的实施力度欠缺,造成管理工作产生的效果不佳。此外,因为单位对监督岗位的设置不够注重,导致财务管理工作有了很大的困难。其次,因为管理的过程是动态的,在实际的管理中,按照不断变更的具体情况进行管理是很必要的,然而在日常的管理过程中,这一问题常常会被忽视,从而对管理工作的有效进行形成了阻碍。这些问题最终都会阻碍会计信息的正常传递,造成会计信息的质量无法得到保障,从而对单位决策的制定造成影响,很大程度上增加了决策引起的风险问题。二、水利工程财务管理风险产生的原因(一) 财会人员风险意识淡薄因为水利部门是国家事业单位,日常运营是靠国家的财政拨款来开展的,所以,大多数员工都有这种心理,他们认为国家的资产是取之不尽,用之不竭的,如果缺钱了可以直接找国家解决,因此他们的财务管理的风险意识非常的淡薄。其次,大部分水利工程单位为了追求一时的利益,盲目的扩大项目投资,最后就引发了无法避免的财务透支,从而导致财务管理风