文档介绍：质量例会制度
为认真履行基本建设程序和施工合同,加强工程项目管理,特定工程质量例会制度:
1、例会要求
在每个星期一下午组织各个工种的负责人在项目办公室召开例会,例会内容,主要总结各班组上星期的施工进度、情况和施工质量情况,对上周出现的问题提出有效整改方案及预防措施,布置下星期的工作。
2、项目管理人员
在每周周一组织各班组长讲述本周的工作重点以及本周的工作计划并把本次例会内容记录成书面文字,以备项目对班组更好的加强质量控制。
三检制度
班组“自检”、“互检”、“交接检”是生产班组对自己班组施工的工程质量进行自我检查,互相检查及交接检查,按照施工规范和操作规程的要求,边操作边检查,及时发现问题,及时整改,把误差控制在允许的范围内,因此班组的自检、互检、交接检是生产班组的自我质量把关,保证完工的分项工程能够符合“验评标准”的要求。班组通过加强质量管理,严格把关是实行质量控制保证工程质量的关键,同时,又是分项评定的基础。
三检及交接检制度
为加强工程质量保证工程顺利完成,本项目制定以下规定:
1、在工程施工过程中要实施班组自检,班组之间互检,在班组之间自检与互检完毕上报项目管理人员进行项目专检,项目专检结果要存档,形成资料,班组自检保存,以备分公司及总公司检查。
2、在施工过程中,下道工序对上道工序实行工序交接检,并形成书面文字,最后存入施工记录资料中。
质量与经济挂勾制度
为了更好的控制,本工程的质量和更好的调动班组人员,本项目制定出以下规定:
在施工过程中,严格把好质量关,对班组实施有关质量标准,形成内控标准,对班组有违反和超过允许偏差的,经项目经理人员,检查查出后,责令整改。没更改的,实施经济处罚。多次不改者取消施工资格。对认真执行有关质量标准和内控标准的,对于成绩突出的班组给予荣誉或物质奖励。
月评比及奖罚制度
为保证工程质量及进度有效的实施,项目管理人员检查监督、保证管理人员的管理力度,奖励在工作中成绩突出的班组和个人项目实行月评比奖罚制度。
1、每月进行1次评比活动对个别班组及个人进行一次评比,对成绩突出的班组个人给予100-500元奖励,对有违反施工总进度计划的给予150-600元罚款。
对施工过程中偷工减料的班组及个人进行50-200元罚款。
对不服从管理人员管理的罚款100元。
对违章操作罚款50元。
2、月评比小组成员每1月对班组检查一次,按照统一编号和分工负责的原则,项目管理人员检查负责对施工过程中的工作情况进行检查,各班组的组长负责本班组的工作情况检查,检查结果要写出检查总结。
3、评比小组在工程竣工后对各班工作组织一次评比,各个班组要写出工作总结,项目对评比为先进的班组的单位和个人给予荣誉和物质奖励。
设计技术交底制度
为了更好的对本工程进行施工,本项目制定出以下规定:
图纸会审、设计变更所提出问题,对班组进行交底,在交底过程中,管理人员应仔细讲述所变更内容,个别班组认真听讲,在以后如果发生错误,如果管理人员交底不到位,追究管理人员的责任,如果是班组发生错误,追究班组长的责任,并承担所浪费的材料及人工费。
技术交底制度
为了确保工程质量,杜绝重大质量事故的发生,本项目制定技术交底制度:
主要交底内容:
1、设计图纸中的尺寸轴线、标高及预留洞、预埋件交底。
2、所用材料、品种、规格、质量交底。
3、主要施工方法、施工工序交接交底。
4、质量验收标准,安全质量保证,成品、半成品保护措施。
管理人员对以上交底内容要求认真执行,如果出错将追究管理人员责任,如果正确而班组出现失误,应及时追究其班组责任。
挂牌制度
为了更好的控制本工程质量,在施工过程中制定出以下挂牌制度。
1、实施三上墙制挂牌制度由项目管理人员标识,并经经理验收。
2、计量配比牌要悬挂于砼机前,每次搅拌时都要计算砼施工配合比。
3、现场计量牌悬挂于砼机边。
4、砼结构上实施,喷涂标识,并注明日期、检查人、浇注人支模人及检查结论。
对以上所实施的挂牌及喷涂标识制度,认真执行并切实际可行。
原材料进场检验制度
控制进场材料的质量是确保工程质量的关键环节,材料质量的好坏关系到整个工程的施工质量,为作到事前控制,减少不必要的损失,制定本规定:
1、水泥进场必须随货验收,必须有同批量的合格证、水泥标号、生产厂家、出厂日期、出厂编号等资料。水泥进场后,要随及抽取样品送检测中心进行试验。
2、钢筋进场要有出厂合格证,复印件必须注明生产厂家、型号、规格等。进场后抽样做抗拉试验。
3、砂石进场在使用前要抽样做物理性能分析、含水率、级配分析和放射性能试验。
4、砖应有出厂合格证,合格证要标明产地、规格、成分、抗压抗折强度试验报告。使用强度规定做试验。
5、门窗等进场,要有出厂