文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse淮矿地产安徽东方蓝海项目B、C组团主体工程施工三标段建设工程安全施工、安全运输措施江苏省华建建设股份有限公司安徽分公司淮矿地产东方蓝海项目部二0一三年七月目录一、编制说明 2二、编制依据 2三、工程概况 2四、施工部署 3五、安全控制程序 5六、安全、文明管理目标 5七、安全生产责任制 6八、安全管理规章制度 9九、各工种安全技术操作规程 13十、各分部(分项)安全交底 25十一、安全施工主要分项 31十二、施工现场消防保卫管理措施 34十三、施工机械设备安全管理措施 36十四、施工安全用电管理措施 37十五、季节性施工安全技术措施 37十六、安全事故应急救援预案 38十七、“三车”运输安全管理制度 39编制说明为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化,提高安全生产、文明施工的水平,以期获得最好的经济效益,结合工程情况和对现场认真勘察的基础上,以科学的态度,编写了本施工组织设计。本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件,用于指导本工程的安全施工与管理,确保各项安全管理目标的实现,体现“安全第一,预防为主”的指导思想。编制依据1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。4、经济发展、施工(生产)设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。5、对革新项目和职工提出的合理化建议,所应采取的措施。6、《施工现场临时用电安全技术规程》7、《建筑施工高处作业安全技术规程》8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》工程概况本工程为淮矿地产安徽东方蓝海C地块住宅楼,位于合肥市滨湖新区成都路与湖南路交口。共三十三层,标准层层高为3m,。基础为桩筏基础,上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。建筑结构的安全等级二级,合理使用年限50年;抗震设防烈度为7度,建筑耐火等级地上为一级。施工部署施工组织管理1)、组织机构项目部领导班子由项目经理、技术负责人、项目副经理三人组成,主管技术、质量、安全和行政管理工作,并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责,其他各人对项目经理负责,经理部下设两个工作部门,各部室职能如下:安全生产管理体系职责分解表总承包项目经理项目经理是工程项目安全生产的第一责任人,对项目施工全过程的安全生产负全面领导责任。技术负责人对工程项目的安全负总的技术责任,严格审核安全技术方案、技术交底等,贯彻落实国家安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。项目副经理对工程项目的各专业安全生产负直接责任,协助项目经理贯彻落实安全法律法规和各项规章制度。专职安全员是项目安全责任人之一。全面负责现场安全管理,贯彻和宣传有关的安全生产法律法规,组织落实上级的各项安全施工管理规章制度,并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的安全管理工作。施工技术组负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作;负责编制各类主要技术方案中的安全内容。机械设备组负责项目机电工程中安全工作的落实施工方案中安全工作实施;协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。安全生产组安全环境管理部贯彻和宣传有关的安全法律法规,组织落实上级的各项安全施工管理规章制度,并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。材料供应组负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收,采购前将产品合格证及有关技术资料交施工技术组审查,进行实物检验,严禁伪劣产品进入现场。安全生产管理体系(1)安全管理体系组织结构:上级部门项目经理施工技术组消防管理组后勤保卫组机械设备组材料供应组安全生产组质量检查组项目技术负责人项目副经理(2)安全管理领导小组为保证工程安全目标的实现,现场成立了安全管理领导小组,其组长和成员名单如下:组长:高家驯(项目经理)副组长:李辉、黄秀刚成员:张晓平、张翼翔、张文安全控制程序1、建立项目安全领导小组,项目安全领导小组对项目安全全面负责,实行分级管理,施工现场配备专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。安全、文明管理目标1、安全管理目标执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)创合肥市“质量安全示范工地”。杜绝死亡、重伤事故;‰以内无重大机械设备与火灾事故。文明施工目标实施文明施工。具体目标本工程安全生产涉及:(1)安全管