文档介绍：中文摘要
信息化的时代,串行设计方法作为传统的新产品设计方法已经不能满足企业
快速发展的需要。文章引入工业工程方法中的并行工程原理,在计算机的基础上
应用技术,实施并行设计的管理方法。
并行工程是对产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系统化的工作
模式。文章介绍了并行工程的产生、定义和方法,应用并行工程原理对工作流程
进行了优化,并对项目的组织结构进行了重组。
是一项新的管理思想和技术,可以定义为
以软件技术为基础、以产品为核心,实现对产品相关的数据、过程、资源一体化
集成管理的技术,是依托技术实现企业最优化管理的有效方法,是科学的管
理框架与企业现实问题相结合的产物。本文阐述了产品数据管理和基于
的产品生命周期管理的概念、体系结
构,论述了并行工程与的关系,提出了支持并行开发的的功能结构,
应用工对并行工程的实现提出集成框架,在并行工程设计环境下对企业模型
的需求与模型定制进行研究。
文章进一步举例介绍了新产品的功能,应用项目分解的方法对新产品设计过
程进行了分解,组建项目的开发团队,构造新产品的结构信息树模型,确定工作
流和信息流,应用此研究成果对产品开发进行管理。
关键词并行工程信息化管理模型定制信息树模型
,
第一章概述
第一章概述
在市场经济条件下,企业只有不断开发出适合市场需求的新产品,才能在竞
争中立于不败之地。在高速发展的当今时代,企业所面临的市场竞争更加激烈,
也迫使企业的产品朝着个性化、多样化的方向发展。信息技术、制造技术和管理
技术的发展,使得生产和经营活动的节奏加快,从产品策划、设计开发到投放市
场的时间不断地缩短。产品的市场竞争力不仅体现在质量和成本,而且还要求设
计与投产周期缩短、市场响应速度加快。市场环境的深刻变化和科技的急速发
展,自动化技术大幅提升了企业的生产力,使得产品不断推陈出新,价格不断下
降,生命周期不断缩短,市场竞争已到了白热化的程度。当今时代,制造业所面
临的的挑战不单是“能不能及时推出产品”,同时还要能“开发更合适的产品”。
控制质量和降低成本己不再是必胜的决定因素。如何充分利用企业的各种资源,
特别是知识资源,通过不断创新来提升企业的竞争力,已成为企业面临的重要课
题。
目前虽然我国经济取得了巨大成功,并且处于稳定的发展阶段。但国有大中
型企业,尤其是制造业中的国有企业的发展普遍不景气,在当前市场竞争中处于
十分被动的局面。造成这种困难现状的原因是多方面的,但以下两点是制造业企
业普遍存在的问题。
,产品开发问题主要是新产品设计与开发能力低下。首先,大部分企业
没有自己的产品开发能力或者自行研发能力低下。原因是我国制造业企业中
投入太低,这在很大程度上影响了企业产品开发能力的培养和提高。其次,
具有一定产品开发能力的企业主要延用传统的产品开发模式。即在产品开发中采
用串行的开发流程,在各功能部门或专业组承担设计任务时,由于在设计过程中
不能很好地考虑用户需求、加工、装配、支持、计划等,并且由于相应的技术手
段不理想,使设计出的产品存在加工性差、装配性差、不能完全满足用户需求等
种种现象。这样就需要不止一次的修改设计,不仅延长了产品开发周期,增加了
成本,而且用户的需求也不能很好地保证。
企业内的管理问题我国的企业大多数还是大而全、小而全的经营模式,
企业负担十分沉重。它们目前的状况主要是粗放经济模式下,通过上规模、利用
廉价劳动力来赚利润。片面的追求经济导致企业生产的越多,亏本越大。这种传
统的企业模型是纺锤形,即重视加工能力,忽视产品开发和市场理想的企业经
第一章概述
营管理模式应是从盈利的角度出发,抓产品开发、抓市场和销售两个环节的“哑
铃形”企业。
工业工程是一门涉及人力、物料、设备、信息、能
源等要素的集成规划、设计、改善、控制的创新的工程学科,为实现生产制造、
管理和服务系统的低成本、高效率和高效益的管理目标提供有利的技术支持。现
代工业工程是面向企业经营管理的全过程,降低成本提高效率、技术与管理的
有机结合,实现经营管理的整体目标是现代工业工程最显著的特征。随着知识经
济时代的到来,工业工程的理论与方法结构发生了重大变化,这个发展趋势表现
在兼收并蓄高新技术理论,注重敏捷、柔性、精益、并行制造系统的集成开发与
应用。现代工业工程的技术与新产品开发相结合,形成了动态联盟为基本组织形
式,以及并行工程,精益设计、现代信息技术支持下的新产品开发的管理体系。
本文将就现代工业工程的技术与新产品开发结合进行探讨,建立以为
基础的并行工程的基本组织形式,来支持并行工程核心的新产品开发的管理体
系。
引言
并行工程以