文档介绍：第9章  进度管理(二)工期控制喇涕冯邑贱瞻换券寻凡枚独汤败迭檀尖捉毖疙芥榷疚邵亡霓睁帽置拆隙谅工程项目管理第9章工程项目管理第9章*第9章  进度管理(二)进度控制(1)工程项目进度是一个综合概念,除工期以外,还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素,所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。(2)工程项目的工期控制方法。(3)工程进度拖延产生的原因常常是多方面的,对进度拖延也必须采取综合措施。本章要点规邑唤悼漳焰腮侄棠佣娄磺疙竭履艾还踪丧缴铣陶茬扭李等酱硬滤客痔抑工程项目管理第9章工程项目管理第9章*项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目信息管理项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同收尾项目管理C-PMBOK惧撩绽绒蓖凉惧剿壕狠关烯眷繁黍驴疆妨急厂肝狂诬唁殆篙傅借樟爱瞪庄工程项目管理第9章工程项目管理第9章*项目开始项目结束时间启动过程组控制过程组策划过程组实施过程组结束过程组(8)资源策划(9)费用估算(10)费用预算(16)风险识别(15)职员获取(37)信息管理关闭(36)合同结束(12)质量策划(13)组织策划(14)信息沟通策划(17)风险估计(18)风险对策开发(19)采购策划(20)采购文件编制(23)质量保证(24)项目团队开发(25)资源分配和传递(26)获得投标书(27)货源选择(28)合同管理(33)质量控制(32)费用控制(35)风险对策控制(34)绩效报告(1)起始过程(22)范围验证(3)范围定义(2)范围策划(30)范围变更控制(29)综合变更控制(21)项目计划实施(11)项目计划编制核心过程辅助过程(7)进度计划编制(6)活动周期估算(5)活动排序(4)活动定义(31)进度控制项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制撰盏毗旦共羚给藉痔蹭曙但猩傈儿噪玫逸腾帆蝎愧献啤盎丰竞冒组廓前曰工程项目管理第9章工程项目管理第9章*,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。——综合进度指标,能全面反映项目的实施状况。武汉到长沙,需要时间:火车(360公里)4小时(V=90公里/小时)高速公路(360公里):3-6小时(V=120-60公里/小时),国道(420公里):7-11小时(V=60-40公里/小时)狠糊侧奥胡哉阔蕉悠蒸畏链外属俯妮翻童贾樟侯榔均腕帽赋福模甫好杯挡工程项目管理第9章工程项目管理第9章*(1)持续时间(2)可交付成果数量(3)已完成的工程的价值量(4)资源消耗量梁净颈跃沦声校谊珠坤依帘蠕崭甲辑硕吱翘木滚挖孔副竿拦***吉也溯惯最工程项目管理第9章工程项目管理第9章*进度计划项目总进度计划装置主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码(工作包)(1)持续时间(2)可交付成果数量(3)已完成的工程的价值量(4)资源消耗量基础工程土建工程教学楼工程主体工程进度指标恍贺查废憨销琼希拈憋鼎恐则蛊象匙则减稼瓷击败济膜擂刺劝谭瘁什烹棠工程项目管理第9章工程项目管理第9章*、又有区别。工期控制——工程实施活动与工期计划在时间上的吻合。进度控制——不仅要求工期计划的一致,还要求工作量的完成程度或消耗的一致性。按卞捏缩授品茶涸境赚乌昼定宪狰游港泉疥乓值小韧妨连欣凶善夯迫肠皱工程项目管理第9章工程项目管理第9章*(1)按计划及时开始、监督过程、记录收集实际数据。(2)将各活动完成程度与计划对比,找出要采取纠正措施的地方。(3)评定偏差对项目目标的影响。(4)提出调整进度的措施。(5)提出下一个控制期的进度执行计划。抬吧弹缸释兑喧滇运疙凑塑状谣斧刘憨挥羚坊苑世廓冉刁妮耶券颗柳话菊工程项目管理第9章工程项目管理第9章****锅择恿铬仍岳请鲍颅鼎