文档介绍：绩效管理
第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制度的制定依据
第二单元薪酬管理制度的制定程序
第三单元工资奖金制度的调整
第二节工作岗位评价
第一单元工作岗位评价的基本步骤
第二单元工作岗位评价指标与标准
第三单元工作岗位泡妞更加方法与应用
第三节人工成本核算
第四节员工福利管理
第一单元福利总额预算计划
第二单元各类保险金和住房公积金核算
一、薪酬管理制度的制定依据
一、薪酬的内涵
(一)薪酬的概念
泛指员工活的的一切形式的报酬。(包括:薪资、福利和保险等直接或间接的报酬。有物质的和精神的,有形的和无形的,货币的和非货币的,内在的与外在的)
薪酬的基本形式
薪酬
货币形式
非货币形式
直接形式
间接形式
基本工资
绩效工资
其他工资
特殊津贴
其他补贴
社会保险
员工福利
表彰嘉奖
荣誉称号
奖章授助
(二)薪资的概念
薪资即薪金,工资的简称。
薪金:通常是一较长时间为单位计算员工的劳动报酬。如:月薪、年薪。国内称为“薪水”。
工资:通常以小时或完成产品的件数计算员工应当获得劳动报酬。如:计时工资(小时、日、周工资)
报酬:完成任务后所获得的有形和悟性的待遇
收入:所获得的全部报酬
奖励:超额劳动的报酬
福利:提供的福利项目:带薪年假和保险等
分配:社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值。及国民收入的分配、包括初次分配、再分配
二、薪酬的实质
从某种意义上说,薪酬是组织对于员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
包括:外部回报(外部薪酬)和内部回报
外部薪酬包括:直接薪酬和间接薪酬
三、影响员工薪酬水平的主要因素
影响员
工薪酬
的主要
因素
影响员
工个人
薪酬水
平的因
素
影响企
业整体
薪酬水
平的因
素
劳动
绩效
职务
或岗位
综合
素质
与技能
工作
条件
年龄
与工龄
生活费
与物价
水平
企业工
资支付
能力
地区和
行业工
资水平
产品的
需求弹
性
工会的
力量
企业的
薪酬策
略
劳动力
市场供
求状
况