文档介绍：文件名称设备管理制度版本A/0页码文件编号HYY/QM03-41生效日期2014年3月20日收文部门设备组目的对公司生产设备的运行、维护、保养、维修进行有效管理控制,以确保设备始终处于完好状态,保证持续生产合格产品,并实现效率最大化。范围适用于本公司的生产和服务提供过程有关设备的管理。,包括编号、登帐、建档,设备保养维护、监督检查等,以确保其状态完好,有效使用和正常运作。、维护保养及维修的实施与检查。“生产设备清单”或现生产过程的需要,由设备部确定需采购的设备,报总经理核准后实施采购。、调试及验收,由设备部迅速组织相关部门进行安装调试、验收。(包括图纸)、操作指导书;;(比对性能参数一致性与符合性);:;;;,包括进行现场安装、调试指导。,由设备部负责迅速与设备制造供应商联系协调处理。《设施设备验收报告》中予以记录。:名称:XX编号S-YY其中:S----表示设备关键度XX----设备名称YY----,并下发到各部门或岗位使用。,按计划予以保养,并记录。,检查内容包括设备正确使用、维护的情况,并将检查结果反馈之相关部门和人员,并采取必要之措施。由此而相起的维修保养均应记录。同时以此作为下一年度设备保养计划和设备数据分析与改进的依据。,设备使用者按规定在每次启动设备时进行点检,并记录。,由生产部通知维修部门封存,标明“封存”状态,可免于日常保养,如果停用时间达到一年,由设备使用部门依《设备维护保养规程》实施维护保养,确保生产设备随时可用。,使用单位须及时通知生产部,以便迅速进行故障分并采取相关处理措施,以不影响产品的交期和质量,并将处理过程和结果记录在《设施设备管理履历表》中。,由维修工说明原因后报装备部,委托外部维修或采取其他措施,并将处理过程和结果记录在《设施设备管理履历表》中。,以确定关键设备备件的最低安全库存量,并建立库存。设备备件仓库管理员应随时掌握库存量,若实际库存量低于最低安全库存量时,仓库管理员应在1个工作日内书面报告设备主管,以便实施采购。,由使用部门通知设备部,并由设备部会同相关部门及公司负责人核准,并负责该设备台帐的销帐事宜。,将设备分为A、B二类,实行分级管理。其中A类为关键设备,B类为一般设备。,不同的设备采用不同的管理方法,突出重点管理。设备分级管理表代号重点设备标志日常保养日常保养标准设备日常点检记录一级保养一级保养标准一级保养记录二级保养二级保养标准二级保养记录A○○×○○○○×××B×○×○×××○○○注:表中“○”表示需要,“×”表示不要。。由操作者每天在开始工作之前,对自己所用的设备按照设备日常点检内容进行点检,如清扫、加油等,具体按相关《设备维