文档介绍：现代安全管理理念
安全一刻
每次开会或培训之前,希望大家养成一个习惯,那就是在开会或培训时,先讲一件生产中的或生活中的事情,能给大家以提醒注意事项,使安全经验得到分享。
现代安全管理理念
企业安全生产中最需要解决的问题
人的生存需要层次
第五层次自我实现的需要
第四层次尊重的需要
第三层次交往的需要
第二层次安全的需要
第一层次生理的需要
我会安全人的自我价值的实现
我要安全人的生存本能或是小康型
要我安全尚未解决生存的基本需要
现代安全管理理念
领导三种状态下的表现
要我管
我要管
我会管
现代安全管理理念
要我管
基层领导
基本不知道本单位的有关安全的各项制度、要求,对本单位的安全组织、工作开展情况一无所知
部门领导
不知自己应负的责任,不知国家的有关法规,视安全为约束生产,效益的阻力,在安全与效益生产中,首先考虑的是效益生产
现代安全管理理念
我要管
基层领导
主动参与、过问生产过程中的安全管理,支持本单位安全管理工作
部门领导
能正确处理好安全与效益的关系,有高度的责任感。牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,知道并认真履行“管生产,必须管安全”、“谁主管,谁负责”
现代安全管理理念
我会管
基层领导
熟悉各项有关安全规程、了解生产过程中的安全要害部位,能树立预防为主的思想。在生产过程中根据生产、季节、人员、设备特点,把安全第一,预防为主的思想,落实到生产全过程中
部门领导
了解单位,部门生产过程中的安全要害及重点参与并指导本单位的安全管理,参与重大事故的处理,对本单位的生产全过程的安全情况心中有数,在制定、指挥生产管理的全过程能始终如一的处理好安全与生产、安全与效益的关系。
现代安全管理理念
管理思维、管理方法与管理效果
把结果交给下属
你去帮下属想、你给下属干
把方法教给下属
你去想、下属给你干
把思维和方法告诉下属
下属去想、下属去干
现代安全管理理念
安全管理的含义是什么
安:无危为安、危险、危害
全:无损为全、损伤、损害、损坏
管:约束、规范、但不是管教
理:客观的实事、科学的规律、实事求是的做法、通情达理
现代安全管理理念
生产过程中的安全:不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况,即人不受伤害,物不受损失。
不安全的结果是什么?是事故。反过来说,事故就是导致人员伤亡或财产损失的事件。潜在的不安全因素称之为:隐患。
事故及伤亡事故:造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。
现代安全管理理念
造成事故的直接原因
人的不安全行为
物的不安全状态
环境对安全的影响因素