文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse江西三和洪门(廖坊)水电厂江西翔鹰电力实业有限责任公司加快发展、加强管理、改善经营状况实施方案(讨论稿)为促进江西三和洪门水电厂、江西三和廖坊水电厂、江西翔鹰电力实业有限责任公司(简称翔鹰公司)加快发展,改善经营状况;调整和完善企业体制机制,实现洪门、廖坊两个水电厂、翔鹰公司(以下简称两厂一公司)又好又快发展,根据中国电力投资集团公司江西分公司《关于印发三和公司加快发展、加强管理、改善经营状况的指导意见》的通知精神和要求,结合两厂一公司的实际情况,制定本实施方案。一、企业现状洪门水电厂成立于1966年7月,装机容量42MW(5×),现有资产总额9665万元;2005年底深化企业体制改革后,洪门水电厂下设7个职能部、3个生产车间;2007年6月,根据商务运行发展的需要,新成立商务运行部;2008年4月,根据上级公司精神撤销安全生产与科技环保部,成立了安全监督部与生产运营部;现下设9个职能部、3个生产车间。廖坊水电厂成立于2007年月,(3×),;现下设3个职能部,是个管理型新厂。翔鹰公司是2004年底从洪门水电厂分离出来的辅业公司,公司注册资金600万元;现设有3个职能部、3个项目部、5个子公司。两厂一公司现有在职员工308人,离退休员工146人;其中:在岗员工256人,内部退养、请长假、退居二线等不在岗员工52人;在岗员工中现有厂级领导4人,中层管理人员40人(含辅业公司副总2人、享受中层待遇的部门负责人4人),一般管理人员49人,生产服务人员163人。各类人员具体情况如下表:二厂一公司现有人员情况表单位:人人员类别总计其中:洪门廖坊翔鹰在职员工总数3082071586离退休员工总数14614303在岗人数厂领导4400中层管理岗位(含辅业副总2人,享受待遇4人)4018616一般管理岗位4924817生产服务岗位163119044小计2561651477不在岗人数内退人员242301外借人员2200请长假人员13805技术指导7700企业协理员6213小计524219年龄结构35岁及以下76609736岁至49岁1679956350岁及以上6548116二、改革的必要性和重要性1、企业生存和发展的需要。两厂一公司由于机组小、人员多,资产负债率高,企业盈亏平衡点已超过多年平均发电量,企业长期亏损,无法按现状持续经营下去,必须加快发展、加强管理,扭转常年亏损局面。2、适应集团公司管理体制的要求。由于管理职能重叠,管理层次多,不适应企业经营发展的需要,必须逐步理顺内部管理关系,整合资源,促进发展,改善经营状况。3、两厂一公司实行管理合一,是解决目前管理职能重叠、冗员过多、人事管理活力不足、收入分配不适应企业发展等的需要。三、改革的总体目标按照流域管理、提高管理效率的原则,洪门水电厂与廖坊水电厂和翔鹰公司实行管理合一,即实行三块牌子一套人马。通过逐步压缩现有管理机构,按照精干高效和定员组织生产的原则调整人员编制,通过加强培训,将冗余人员积极向新项目分流,力争在3年内逐步达到合理的定员水平;通过管理合一改革,实行统一的薪酬分配制度,建立员工能进能出,管理人员能上能下,员工收入能增能减的长效竞争机制和激励约