文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse紫金风景线(西区)1#—4#商住楼工程施工现场管理实施细则总包单位:河南省合立建筑工程有限公司劳务承包单位:河南金辉劳务有限公司日期:2010年8月3日紫金风景线西区工程施工现场管理实施细则第一章总则为了加强施工现场的管理,确保紫金风景线东区工程项目的质量、安全、工期、投资目标的顺利实施,施工单位必须严格按照国家建筑法规、建筑施工规范、国家验收规范、国家统一验收标准以及地方主管部门的有关规定,依据施工图纸和甲乙双方签订的合同约定、投标承诺等,精心组织、严格程序、确保目标,特制定本细则。本细则只对单位,不对个人。细则中的规定以警示为目的,望认真执行,违者将按此规定执行。当天罚款当天缴,当周罚款当周清,否则将按两倍处罚从工程进度款中扣除。第二章会议制度不论召开何种会议,凡要求参加者必须按时到会。迟到、早退一次罚款100元,不请假无故缺席者罚款200元。每周四下午16:00时前劳务承包单位向总承包单位项目部报送当周进度计划完成情况及下周进度计划。每月30号上午12:00前报送当月工程量完成情况、计划进度完成情况统计表及施工现场工、料、机动态表,同时报下月进度计划,逾期不报,罚款100~300元。会议期间,与会者将手机放在关闭或振动状态,严禁在会场接、打电话,违者罚款50元。第三章施工管理要求违反国家、地方的规范、规定,违反总包项目部正常工作程序,第一次指正、批评,再犯者罚款100~300元。劳务队项目部管理人员及施工队伍要基本稳定,更换人员或队伍要征得总包单位项目部同意。施工过程中个别更改施工方案要事先报请总包单位项目部同意后方可实施。特殊工种(电工、焊工、起重工等)要持证上岗,证件复印件报监理部备案,现场巡视中发现无证上岗、人与证不符者,勒令退场。未经甲方、监理及总包单位项目部许可变更设计,要求劳务承包单位无条件返工。工序之间、班组之间要健全交接制度,并形成书面交接记录。施工中要有处理应急事件的相关设备与措施,发生质量、安全事故必须及时上报,不得隐瞒或私自处理掩盖修补,发现私自处理者罚款500~1000元,并追究施工单位相关人员的责任。对成品保护不力,造成损坏或污染,不予验收,并根据情节罚款100~300元。劳务队有责任发现施工图纸中存在的问题,并及时报告总包单位项目部,积极同总包单位项目部商定改进(正)措施、办法。对发生的质量问题,经总包单位项目部要求不能采取有效措施整改,并继续自行施工者,视情节轻重罚款1000~5000元。并责令停工立即整改。现场搅拌的砂浆和混凝土严格执行配合比,抽查一次不合格者罚款2000元,连续两次不合格罚款5000元,并要求对已施工部位无条件返工。墙体砌筑不符合规范要求、墙体不按规范要求放锚拉筋的罚款300元,如属人为者罚款2000元,并要求立即整改。对现浇混凝土施工中,违反操作或管理不到位,发现重大质量缺陷(如空洞、露筋、烂根、跑模、位移、断面尺寸、标高误差等),必须整改,除必须整改外罚款500~2000元,严重者责令返工处理。现浇混凝土不按规定养护和保护者罚款100~500元,养护龄期不够,未经报验私自拆模者罚款2000~10000元,责令立即停止。并做好安全加固处理。回填土、地面、屋面、墙面、散水等不按规范要求施工,出现塌陷、起毛、空鼓、色差、平整度超出规范规定,除要求返工处理外,罚款300~1000元。,认真编制年、月、周进度计划。采取周保月、月保季、季保年、年保总的控制方式,确保进度总目标的实现(要求劳务承包单位进度计划网络图上墙)。、年进度在总进度申报时报审,季进度在每季后一月的30日申报,月进度在每月的30日申报,周进度在周例会前一天申报。,不积极主动查找原因,或对总包单位项目部签发的通知、指令不回复,不采取补救措施,罚款300~1000元。并通报劳务承包单位公司,采取强制措施保证工期。、秋两季要有保证预防措施。若组织不力造成停工或不能正常施工的罚款1000~5000元。第五章安全施工技术施工单位必须有安全生产许可证、安全生产资质证;签定工程项目安全施工责任书;建立健全安全保证体系,设专职安全员;严格执行《安全法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全规定。制定安全保证措施、安全保证措施;对高空、特种作业要持证上岗,要制定安全专项施工方案,做好安全技术交底,开展经常性的安全教育活动。不按规定执行者,除罚款500~5000元外,并强制整改。施工人员进入现场前必须接受安全教育,进入现场必须按规定戴安全帽,高空作业要求系安全带,施工现场不准穿拖鞋,违反上述规定者发现一次每人次罚款50元,对不执行安