文档介绍：定置管理
一、定置管理的含义
定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是“5S"活动的一顶基本内容,是"5S"活动的深入和发展。
二、定置管理的目的
合理、充分地利用空间和场所。
三、要点
三定原则:定位置、定数量、定区域。
定位置:规定物品堆放、工具放置、通道、班组(个人)工作场地位置。
定数量:对各区域堆放的物品、设备、工具的数量加以限制。
定区域:对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。
四、定置管理实施流程
进行工艺研究对人、物结合的状态分析开展对信息流的分析定置管理设计定置管理实施定置检查与考核
1、工艺研究
对生产现场的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究,确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性,分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法,从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
⑴现场进行调查,详细记录现行方法:在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录程序分析符号。
⑵分析记录的事实,寻找存在的问题:A、分析时的六大问题。B、四种技巧:ⅰ、取消所有不必要的工作。ⅱ、合并必要之工作。ⅲ、重组必要之工作程序,前后工序对换;手的动作改为脚的动作;机器位置的调整等。ⅳ、简化所有必要之工作。
⑶拟订改进方案。
2、人、物结合状态分析
⑴人与物的两种形式
直接结合:指需要的东西能立即拿到手,不存在由于寻找物品而发生时间的消耗。
间接结合:指人与物呈分离状态,为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。
⑵人与物结合的三种状态:
A状态:表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。
B状态:表现为人与物处于寻找状态或不能很好的发挥效能的状态。
C状态:表现为人与物没有联系的状态,这种物品与生产无关,不需要人同它结合。
定置管理通过相应的设计,改进和控制,消除C状态,改进B状态,使之都成为A状态,并长期保持下去。