文档介绍：卓越现场管理--5S管理实务您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业??制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。??要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分! 现场就是市场!目前,中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理,越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设,越来越渴望能够学****直接有效的经验和了解优秀现场的管理。第一部分、企业为什么引进5S?5S谁不会?不就是打扫卫生,大扫除嘛。在选择采购合作中的4个问题:    1-工厂怕看; 2-产品怕查; 3-永远救不完的火 ;4-精美的样品,马虎的批量。做事随意,没有规矩。有了规矩,弄虚作假,不守规矩。遵守规矩,却总是做不到位。斜坡小球:企业下滑的止动力。5S管理的精髓是:人的规范化地、物的明朗化人--规范化事--流程化物--规格化您看到了什么?仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象,在这些企业里,常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象,经常听到管理员说“员工素质真差”等话,整个企业士气不振,工作效率及产品品质低下。为此,企业苦恼不已!对比,一目了然。在勘察企业生产现场所见到的现象:作业现场/文件管理/安全设施/办公用具 与优秀企业对比找差距:生产现场/工具的形迹/现场作业管理/管理目标/管理实况/日生产实况/安全设施一家工厂的实景图作业规范的工厂