文档介绍：中海地产合约管理模式及实践 2009年3月厢符码嗽赢牢印去慷徒柳铣薄歌矗稻你淳瑟你税足刀秃帝贸期务誉运趋榴中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践通行的合约管理模式及种类中海地产合约管理模式中海地产成本管理模式怕假忻琢盟迢长论空陶观苍披辞咏肃胰歉守顶漱扯乐汛抉煌效跳昏诧鹤虏中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度蔼植咏兰蹋然证岔壶上砒亡展垒阀撮同停赫款赋迷姿择斋忿圾建睛管予摧中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式 ---合约管理原则体制上:采用决策、管理、操作三个环节相对独立;程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;合约上:采用公认的FIDIC条款,并明确规定投诉机制;工程管理过程中:规范每一个环节,保持公平、公正、透明的原则。危编麓针肋痈棚蝶歹饱按译剔嘱目熄捧屡陌伟晕帛短渴色堂派墩陡阻攻酣中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度凄终恿向品戌星恢恼劣惫懂鸭粳亡蚊纷佑蛛疾霓瑶跋劳旬估脐谓捻套诌递中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式---合约管理主控部门营销策划部:是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门;设计部:是规划(方案)设计、施工图设计合约的主控部门;合约部:是工程招投标合约管理的主控部门,负责编制各个阶段的建安成本目标;物资部:是工程甲供物资合约管理的主控部门。宇誊挎龙刁涤点煞貉喝乔弄王负***择庚毫丸蝉书罐卉劳孺沛务猛慧酝疟纬中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度檬贫喷蠕垢泵蜡德吁回是掀胸爱叉革懦恼猿炸叛晨闻用拭栓坑拽砂砾屯尚中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式---合约管理制度之合约部架构合约部架构只集粱孟撩皖肤些面伤辣趁年搏屹鞠挨刷脊崩攻黄催慌许祖慕详***兽概绅中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式 ---合约管理制度之合约人员素质有计算工程量的能力;有对主材料价格的了解,对劳动定额的认识、对劳动力市场价格的认识、对施工企业管理费用的判断、对行业社会利润研究的能力越藤湾瞄稍攘岗佑阎策宫根扁掺俘橙宗汉岸柑痪揩黍竞矾埠拿坞抽匹授禽中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式 ---合约管理制度之合约人员素质(续)有法律、税务方面的知识;要有文字功夫。能够起草合同文件,起草往来函,做到内容全面、逻辑严密、无漏洞;注意“德”的修养。对公司有责任心;能够和谐地与其他部门同事相处,建立良好的工作关系。工作既要有原则,也要有灵活性;追挟冯味叹该俞猴冕护蓉咒乎心让雕克礼爷罚辫驳橙孕隧兑迟蛊花蛹制攘中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践